Trước những yêu cầu thay đổi chiến lược của công ty, chúng tôi đã tổ chức các cuộc thảo luận chiến lược, bắt đầu lại các cuộc khảo sát điểm chuẩn, thiết lập cơ chế giám sát và tối ưu hóa việc đặt câu hỏi về chiến lược Đồng thời, chúng tôi đã đạt được tiến bộ trong cải cách quản lý khu vực, tăng vốn công ty, thành lập công ty con, mua lại các bằng cấp mới, vv và đạt được những kết quả nổi bật

Về mặt quản lý chiến lược, chúng tôi đã tổ chức và thực hiện các cuộc khảo sát nội bộ đa chiều liên quan đến tất cả các bộ phận, thiết lập cơ chế phản hồi báo cáo chiến lược hàng tháng, phương pháp đánh giá hiệu suất được tối ưu hóa và ý nghĩa quản lý phong phú hơn nữa; chúng tôi cũng đã tổ chức các cuộc hội thảo và cuộc họp tìm hiểu nội bộ, hoàn thành việc chuẩn bị kế hoạch chiến lược 2017-2019 và vượt qua thành công cuộc điều tra nhóm

Về mặt quản lý doanh nghiệp, ông đã tham gia điều chỉnh mô hình quản lý trụ sở khu vực trong suốt quá trình, ban hành các biện pháp quản lý liên quan và thúc đẩy phân cấp toàn diện các nguồn lực và năng lực kinh doanh; tích cực thúc đẩy việc thành lập các công ty con trên nền tảng đầu tư cổ phần, các công ty con liên doanh PICC Asset Management và mua lại các bằng cấp mới như quỹ đường sắt và giao dịch phái sinh tài chính để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh và đổi mới thể chế; tích cực thúc đẩy việc tăng vốn của công ty và tìm kiếm sự hỗ trợ vốn lớn hơn cho công ty

Về mặt nghiên cứu chiến lược, chúng tôi tăng cường nghiên cứu điểm chuẩn, phân tích các mô hình kinh doanh hot và hoàn thành 8 nghiên cứu chuyên sâu trong và ngoài để cung cấp hỗ trợ nghiên cứu phong phú cho quá trình chuyển đổi và nâng cấp của công ty; đồng thời, chúng tôi liên hệ với các tổ chức bên ngoài và tích cực lên tiếng cho ngành