2007Năm5tháng24日Tân Hoa Xã   

Xinhuanet, Bắc Kinh, ngày 24 tháng 5(Phóng viên Qi Zhongxi)Từ vỡ nợ và trải qua nhiều cuộc khủng hoảng vào năm 1998, trở thành một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của quốc gia, doanh nghiệp tổng hợp lớn nhất về sản xuất, cung cấp và tiếp thị phân bón, đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất trong nước, trong vòng chưa đầy mười năm, f88 Group đã dấn thân vào con đường chuyển đổi theo định hướng thị trường bằng cách dựa vào "cạnh tranh" và "đổi mới"

    Năm 2006, công ty đạt kèo bóng đá f88 thu bán hàng 184,2 tỷ nhân dân tệ và tổng lợi nhuận 4,376 tỷ nhân dân tệ, đứng đầu trong số các kèo bóng đá f88 nghiệp thương mại trung ương,Tăng lần lượt là 2,1 lần và 6,5 lần so với năm 1999

Ngăn máu, bịt rò rỉ, giải quyết khủng hoảng

    1998 là một “bước ngoặt” trong lịch sử phát triển của f88 Với việc tự do hóa quyền ngoại thương và cải cách hệ thống vận hành xăng dầu và phân bón quốc gia, môi trường hoạt động bên ngoài của công ty đã trải qua những thay đổi cơ bản, và mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu truyền thống vốn dựa vào từ lâu để tồn tại là không bền vững

    Đặc biệt do cuộc khủng hoảng tài chính châu Á gây ra, các ngân hàng nước ngoài đã giảm toàn diện hỗ trợ tín dụng cho công ty, dòng tiền của công ty suy giảm mạnh và những rắc rối bên trong và bên ngoài đã gây ra cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng

    Để thoát khỏi khủng hoảng, f88, đồng thời tích cực tìm kiếm sự tin tưởng của các ngân hàng trong và ngoài nước, đồng thời duy trì hình ảnh và uy tín bên ngoài của công ty, nhận ra rằng cách duy nhất thoát khỏi tình trạng khó khăn là các doanh nghiệp ngoại thương truyền thống lấy nền kinh tế kế hoạch làm nền tảng để thực hiện chuyển đổi toàn diện theo định hướng thị trường

    Để đạt được mục tiêu này, công ty lấy việc "cầm máu và giải quyết khủng hoảng" làm điểm khởi đầu để làm trong sạch và chấn chỉnh tổ chức điều hành, thu hẹp mặt trận điều hành và từng bước giải quyết các vấn đề còn sót lại trong lịch sử

    Công ty đã thực hiện mua bán và sáp nhập quy mô lớn của 600 tổ chức điều hành trực thuộc vào thời điểm đó, đóng cửa, sáp nhập hoặc chuyển nhượng hơn 400 tổ chức trực thuộc và rút khỏi một số lượng lớn các lĩnh vực kinh kèo bóng đá f88 không chính Đồng thời, công ty tích hợp các nguồn lực nội bộ, thiết lập các trung tâm điều hành xung quanh các hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính của mình như dầu khí, phân bón và hóa chất, đồng thời tích hợp các tổ chức được giữ lại vào hoạt động tích hợp của các trung tâm lớn

    Công ty tập trung xử lý các khoản phải thu quá hạn và các dự án đầu tư không hiệu quả, nhờ đó một số khoản nợ lớn đã được giải quyết thành công và một số dự án lớn được hồi sinh Đến cuối năm 2003, tất cả hàng chục tỷ tài sản không sinh lời còn sót lại trong lịch sử đã được xử lý và xử lý

    Quản lý sáng tạo để tăng cường khả năng kiểm soát trụ sở chính

    Năm 1999, để đáp ứng nhu cầu chuyển đổi theo định hướng thị trường của doanh nghiệp, f88 bắt đầu thực hiện "Dự án cải tiến quản lý", giới thiệu các quy trình kinh doanh và quản lý theo định hướng thị trường, đồng thời hình thành một hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ tương đối hoàn chỉnh

    Thực hiện theo tôn chỉ “không lỗ hổng quản lý, không chồng chéo, người lo việc, người chịu trách nhiệm”, công ty đã cơ cấu lại cơ cấu tổ chức và hệ thống ra quyết định, đưa trụ sở tập đoàn trở thành trung tâm quản lý chiến lược, phân bổ nhân sự cho các vị trí chủ chốt, bố trí tổng thể các nguồn lực điều hành quan trọng, quyết định đầu tư và giao dịch tài sản

    Đối với các cơ quan điều hành cấp dưới, công ty tiến hành quản lý phân loại và tiêu chuẩn hóa các hoạt động theo nguyên tắc “tự chủ, kiểm soát hoạt động”, không chỉ đạt được sự quản lý, kiểm soát thống nhất của trụ sở chính mà còn giúp mỗi kèo bóng đá f88 nghiệp có quyền đưa ra quyết định linh hoạt và nhanh chóng theo những thay đổi của thị trường

    Để thực hiện chuyển đổi theo định hướng thị trường, chúng ta phải có khả năng kiểm soát rủi ro thị trường Lấy quản lý rủi ro làm cốt lõi, công ty đã thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ trong đó bộ phận tiền sảnh (kinh kèo bóng đá f88), bộ phận trung gian (quản lý rủi ro) và bộ phận hỗ trợ (tài chính) độc lập và hạn chế lẫn nhau, đồng thời đã mở rộng quản lý rủi ro từ rủi ro tín dụng ban đầu đến rủi ro hàng tồn kho và rủi ro thị trường, từ rủi ro thương mại đơn giản đến rủi ro chiến lược và rủi ro đầu tư

Thông qua cải cách quản lý liên tục, các hiện tượng nghiêm trọng về đầu tư tùy tiện, bảo lãnh tùy tiện và tín dụng tùy tiện trong lịch sử đã bị loại bỏ và tình hình quản lý kèo bóng đá f88 nghiệp đã được cải thiệnSự cải thiện về chất, chất lượng vận hành và chất lượng tài sản đã được cải thiện đáng kể

    Standard & Poor's tin vào báo cáo xếp hạng năm 2003 rằng "cơ chế quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ của Sinochem đang ở vị trí hàng đầu trong nước"

Xây dựng chuỗi công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành nghề chính

    "Thị trường hóa là định hướng chiến lược trong quá trình chuyển đổi của Sinochem Kể từ năm 1999, để giải quyết các vấn đề như định vị ngành mơ hồ, hình thức kinh kèo bóng đá f88 đơn lẻ và lợi nhuận mong manh, công ty đã xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường hóa với nội dung chính là 'một năng lực, hai phần mở rộng và ba trụ cột'" Liu Deshu, chủ tịch công ty, cho biết

    "Một năng lực" là khả năng cạnh tranh cốt lõi theo định hướng thị trường; "hai phần mở rộng" là phần mở rộng thượng nguồn và hạ nguồn và trong nước và nước ngoài xung quanh hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính; “Ba trụ cột” là thiết lập chuỗi công nghiệp tương đối hoàn chỉnh cho ba ngành kinh kèo bóng đá f88 cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất với sự hỗ trợ của các dịch vụ R&D, tài chính và tiếp thị

    Dưới sự hướng dẫn của chiến lược này, công ty đổi mới mô hình kinh kèo bóng đá f88, tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tập trung nguồn lực để phát triển hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính, chuyển đổi mô hình kinh kèo bóng đá f88 truyền thống của hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, mở rộng và thâm nhập thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đồng thời củng cố vị thế cạnh tranh của mình trong các mắt xích có giá trị nhất

    Kể từ năm 2000, công ty đã đầu tư chiến lược khoảng 16,2 tỷ nhân dân tệ vào hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính của mình, bước đầu thiết lập mô hình phát triển cho ba hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính là dầu khí, phân bón và công nghiệp hóa chất, đặt nền tảng cho việc củng cố và mở rộng hơn nữa hoạt động kinh kèo bóng đá f88 chính của mình

    "Xét về ý nghĩa kèo bóng đá f88 nghiệp, Sinochem không còn là kèo bóng đá f88 nghiệp nhà nước cũ trong tâm trí mọi người Thông qua chuyển đổi theo định hướng thị trường, về cơ bản, chúng tôi đã biến đổi gen sống của kèo bóng đá f88 nghiệp và tạo ra một Sinochem mới hoàn toàn dựa trên thị trường thông qua cạnh tranh và đổi mới " Liễu Đức Thụ nói