25 tháng 5 năm 2007Đài phát thanh nhân dân trung ương

f88 của Trung Quốc đã thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi theo định hướng thị trường và dần phát triển từ một doanh nghiệp ngoại thương dựa vào hoạt động độc quyền thành một doanh nghiệp đa quốc gia đổi mới với các khái niệm tiên tiến, quản lý khoa học và khả năng cạnh tranh thị trường mạnh mẽ Xin hãy nghe báo cáo của phóng viên CCTV Xu Hualin

Năm 2006, f88 lần thứ 16 lọt vào danh sách Fortune Global 500, xếp thứ 304 với doanh thu bán hàng ấn tượng vượt 184 tỷ đồng Nhưng đối với Liu Deshu, Chủ tịch f88, hàm ý và ý nghĩa về cơ bản đã thay đổi

(Chủ tịch Liu Deshu đồng thời nói) "Ví dụ, doanh thu bán hàng của chúng tôi hiện phản ánh đầy đủ số lượng hoạt động dịch vụ có giá trị Tài sản của tôi là tài sản có tiềm năng giá trị gia tăng lớn Trong chín năm qua, doanh thu bán hàng của chúng tôi đã tăng trung bình 10,9% mỗi năm và lợi nhuận của chúng tôi đã tăng 30,8%"

Chín năm trước, cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã khiến các ngân hàng nước ngoài cắt giảm hoàn toàn hỗ trợ tín dụng cho Sinochem, dẫn đến cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng đối với Sinochem và hàng chục tỷ tài sản kém hiệu quả

(Chủ tịch Liu Deshu đồng thời nói) "Lỗ hổng cơ bản nằm ở nội bộ Bởi vì trước đây, ngành ngoại thương chủ yếu dựa vào hai thứ: một là nhượng quyền, hai là nguồn lực độc quyền Năm 1998, nước ta dần dần cải cách sâu rộng, quyền quản lý ngoại thương hoàn toàn bị buông bỏ có nghĩa là chúng ta đã mất đi nguồn lực độc quyền, cùng với các khoản nợ tài sản lớn, chúng ta đã sử dụng rất nhiều tiền từ các ngân hàng nước ngoài và những khoản đầu tư này không có thu nhập nên khi các ngân hàng nước ngoài yêu cầu bạn để trả nợ, bạn không thể lấy được tiền ra Đây là một cuộc khủng hoảng thanh toán”

Sau khi vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, f88 bắt đầu sáp nhập và tổ chức lại quy mô lớn, khôi phục các tài sản kém hiệu quả, đồng thời cơ cấu lại khuôn khổ phát triển kinh doanh chính cũng như mô hình vận hành và quản lý phù hợp với yêu cầu của chiến lược định hướng thị trường Từng bước chuyển đổi từ loại hình đại lý thương mại sang loại hình dịch vụ tiếp thị, sau đó sang loại hình dịch vụ công nghiệp

(Chủ tịch Liu Deshu đồng thời nói) "Đối với Sinochem, sự chuyển đổi mà chúng ta đang nói đến quan trọng hơn là sự chuyển đổi các khái niệm tư tưởng và phong cách kinh doanh Nếu trước đây chúng tôi là một công ty điều hành đa quốc gia lớn thì bây giờ chúng tôi lớn mạnh hơn và có ý nghĩa phong phú hơn thời điểm đó Bởi vì vào thời điểm đó, phần lớn phụ thuộc vào quy mô kinh doanh đơn giản, nhưng giờ đây, mỗi quy mô kinh doanh của chúng tôi đều được hỗ trợ bởi một hàm ý sâu sắc"

Ngày nay, f88, với tư cách là một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của quốc gia, đã mua lại thành công các dự án mỏ dầu khí trong và ngoài nước, đồng thời phát triển thị trường dầu tinh chế trong nước, trở thành công ty dầu mỏ đa quốc gia với các hoạt động thượng nguồn và hạ nguồn tích hợp Là doanh nghiệp tổng hợp lớn nhất về sản xuất, cung cấp và tiếp thị phân bón tại Trung Quốc, Sinochem cũng sở hữu ba cơ sở sản xuất phân bón cơ bản là nitơ, phốt pho và kali, với năng lực sản xuất gần 6 triệu tấn, doanh số phân bón hơn 12 triệu tấn và các cửa hàng tiếp thị phân bón đầu cuối bao phủ hơn 80% diện tích đất canh tác của cả nước

Một bài bình luận ngắn do Tân Hoa Xã đưa ra chỉ ra rằng thực tiễn của Sinochem cho thấy các doanh nghiệp nhà nước sẽ tham gia thị trường thông qua đổi mới thể chế, đổi mới cơ chế và đổi mới quản lý, đồng thời không gian phát triển của họ sẽ rất lớn Cốt lõi của cải cách doanh nghiệp nhà nước là tuân thủ các nguyên tắc thị trường hóa, tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường và ngày càng lớn mạnh hơn trong cuộc chiến thị trường