200725 tháng 5Báo Thông tin kinh tế

Tin tức từ tờ báo này: Hôm thứ Hai, Sinochem International, một công ty con niêm yết của f88 Trung Quốc (gọi tắt là Sinochem), thông báo rằng họ đã chi 500 triệu nhân dân tệ để mua 28% cổ phần của Jiangshan, một gã khổng lồ sản xuất thuốc trừ sâu trong nước Cách đây không lâu, Viện Nghiên cứu Hóa học Thẩm Dương, công ty R&D thuốc trừ sâu lớn nhất cả nước, cũng được tổ chức lại với Sinochem Liên quan đến hai thương vụ mua bán và sáp nhập này, f88 mới đây cho biết trong 3 năm tới, công ty sẽ lấn sân sâu hơn vào lĩnh vực vật tư nông nghiệp bao gồm phân bón và thuốc trừ sâu, đồng thời đẩy nhanh chuyển đổi chiến lược

Chủ tịch f88 gần đây Liu Deshu nói với thế giới bên ngoài tại một cuộc họp truyền thông được tổ chức gần đây rằng với tư cách là một trong những công ty trong nước đầu tiên lọt vào Fortune Global 500, f88 gần đây đã dần phát triển từ một doanh nghiệp ngoại thương truyền thống thuộc sở hữu nhà nước thành một công ty có những khái niệm tiên tiến Là một doanh nghiệp đổi mới với khả năng quản lý khoa học và lợi thế cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh doanh chính, công ty sẽ tiếp tục tập trung vào năng lượng, đầu vào nông nghiệp và công nghiệp hóa chất, đẩy mạnh mở rộng hoạt động kinh doanh cốt lõi sang thị trường thượng nguồn và hạ nguồn, trong và ngoài nước, đồng thời chuyển đổi từ đại lý thương mại sang loại hình dịch vụ tiếp thị, sau đó trở thành doanh nghiệp dịch vụ công nghiệp

Giải quyết khủng hoảng

Điều này được hiểu rằng trong thời kỳ kinh tế kế hoạch, f88 đã có lịch sử huy hoàng với tư cách là doanh nghiệp ngoại thương chuyên nghiệp lớn nhất Trung Quốc Tuy nhiên, vào năm 1998, với việc tự do hóa quyền ngoại thương và cải cách hệ thống vận hành dầu mỏ và phân bón quốc gia, môi trường hoạt động bên ngoài của Sinochem đã trải qua những thay đổi cơ bản Mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu truyền thống vốn dựa vào từ lâu để tồn tại đã không bền vững và các vấn đề như mục tiêu kinh doanh mơ hồ và quản lý sâu rộng cũng bộc lộ trong nội bộ công ty Theo thống kê, tài sản không sinh lời và khả năng thua lỗ của Sinochem lên tới hàng chục tỷ nhân dân tệ vào năm 1998

Liu Deshu thừa nhận rằng, đặc biệt do cuộc khủng hoảng tài chính châu Á vào thời điểm đó gây ra, các ngân hàng nước ngoài đã giảm toàn diện hỗ trợ tín dụng cho f88 gần đây, dòng tiền của công ty giảm mạnh và công ty gặp phải khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng

"Để thoát khỏi khủng hoảng, f88 gần đây, với sự hỗ trợ của nhà nước, đã tích cực nỗ lực để chiếm được lòng tin của các ngân hàng trong và ngoài nước, đồng thời duy trì hình ảnh và uy tín bên ngoài của công ty Sau khi trải qua giai đoạn khó khăn nhất, công ty đã rút ra bài học từ nỗi đau và tiến hành suy ngẫm sâu sắc về nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng"

"Chúng tôi nhận thức rõ ràng rằng giá trị tồn tại và phương thức hoạt động của các doanh nghiệp ngoại thương truyền thống dựa trên nền kinh tế kế hoạch đã chấm dứt Chỉ bằng cách thực hiện chuyển đổi toàn diện theo định hướng thị trường mới là lối thoát duy nhất của công ty" Liễu Đức Thụ nói

Để đạt được mục tiêu này, f88 lấy việc “cầm máu và giải quyết khủng hoảng” làm điểm khởi đầu Xem xét mô hình lịch sử của "đa dạng hóa mù ngang và pháp nhân đa cấp dọc", f88 đang làm sạch và chấn chỉnh các tổ chức hoạt động của mình, thu hẹp các mặt trận hoạt động và từng bước giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử Một cuộc sáp nhập và tổ chức lại quy mô lớn gồm 600 cơ quan điều hành trực thuộc vào thời điểm đó đã được thực hiện, một số lượng lớn các lĩnh vực kinh doanh không chính đã bị rút lui Đồng thời, công ty tích hợp các nguồn lực nội bộ, thiết lập các trung tâm điều hành xung quanh các hoạt động kinh doanh chính của mình như dầu khí, phân bón và hóa chất, đồng thời tích hợp các tổ chức được giữ lại vào hoạt động tích hợp của các trung tâm lớn

Cải tiến quản lý

Liu Deshu nhấn mạnh rằng sự chuyển đổi chiến lược của Sinochem không chỉ là sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của công ty mà còn bao gồm những thay đổi trong khái niệm quản lý và cơ chế quản lý Năm 1999, f88 bắt đầu thực hiện "Dự án cải tiến quản lý" Theo nguyên tắc “không có khoảng trống trong quản lý, không chồng chéo, mọi người đều có trách nhiệm, mọi người đều chịu trách nhiệm”, công ty đã cơ cấu lại cơ cấu tổ chức và hệ thống ra quyết định, làm rõ trách nhiệm, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của từng cơ quan, đưa trụ sở tập đoàn trở thành trung tâm quản lý chiến lược, phân bổ nhân sự cho các vị trí chủ chốt, sắp xếp tổng thể các nguồn lực điều hành quan trọng, quyết định đầu tư và giao dịch tài sản, đảm bảo quyền quản lý của trụ sở chính

Đối với các cơ quan điều hành cấp dưới, công ty thực hiện quản lý phân loại và chuẩn hóa các hoạt động theo nguyên tắc “tự chủ và kiểm soát hoạt động”, không chỉ thực hiện sự quản lý, kiểm soát thống nhất của trụ sở chính mà còn giúp mỗi doanh nghiệp có quyền đưa ra quyết định linh hoạt, nhanh chóng theo biến động của thị trường, “sống không hỗn loạn”

Sau vài năm liên tục cải cách, f88 gần đây đã thiết lập một hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ chặt chẽ và hiệu quả, chất lượng quản lý doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể Hiện tượng nghiêm trọng trong lịch sử về "đầu tư tùy tiện, bảo đảm ngẫu nhiên và cho vay tài khoản ngẫu nhiên" đã bị loại bỏ hoàn toàn Trong báo cáo xếp hạng năm 2003, Standard & Poor's tin rằng "cơ chế quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ của f88 gần đây đang ở vị trí hàng đầu trong nước"

Chuyển đổi doanh nghiệp

Trong lịch sử, lợi nhuận của các doanh nghiệp ngoại thương chuyên nghiệp thuộc sở hữu nhà nước chủ yếu dựa vào hai nguồn chính Một là quyền hoạt động độc quyền ngoại thương do chính phủ cấp và hàng hóa hạn ngạch dựa trên chính sách, hai là sự bất cân xứng thông tin trên thị trường trong và ngoài nước do không đủ độ mở Để nâng cao khả năng tồn tại và phát triển của công ty trong điều kiện thị trường, bắt đầu từ năm 1999, f88 bắt đầu thực hiện chiến lược định hướng thị trường, giới thiệu và ủng hộ mạnh mẽ triết lý kinh doanh "dịch vụ tạo ra giá trị", yêu cầu tất cả các đơn vị kinh doanh phải tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng và tạo ra giá trị cho công ty với sự hài lòng của khách hàng Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển thị trường và dịch vụ khách hàng, hướng dẫn các công ty con mở rộng và thâm nhập vào thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đồng thời củng cố vị thế cạnh tranh trong các mắt xích có giá trị nhất

Công ty tuân theo triết lý kinh doanh “tiến trong khi lùi” và “làm gì đó và không làm gì cả” Trong khi rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không liên quan chặt chẽ đến hoạt động kinh doanh chính và thu hẹp đáng kể mặt trận hoạt động, công ty tập trung nguồn lực hoạt động và mở rộng mạnh mẽ ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất lên thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của hoạt động kinh doanh chính của công ty Thống kê cho thấy từ năm 2000 đến năm 2006, f88 gần đây đã đầu tư chiến lược khoảng 16,2 tỷ nhân dân tệ vào hoạt động kinh doanh chính của mình và bước đầu thiết lập mô hình phát triển cho ba hoạt động kinh doanh chính: dầu khí, phân bón và công nghiệp hóa chất

Trước hai thương vụ mua bán và sáp nhập gần đây trong lĩnh vực thuốc trừ sâu, dự đoán thị trường cho thấy trong tương lai, đặc biệt là trước năm 2010, f88 gần đây sẽ tăng thêm quy mô đầu tư bên ngoài trên cơ sở sức mạnh tổng thể ngày càng tăng của công ty để nâng cao vị thế kinh doanh chính của mình

Hiện tại, ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là xăng dầu, phân bón và hóa chất của f88 gần đây đã thoát khỏi mô hình kinh doanh truyền thống của đại lý xuất nhập khẩu và hình thành chuỗi giá trị công nghiệp tích hợp các nguồn lực, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, hậu cần và tiếp thị Nó đang chuyển đổi sang loại hình dịch vụ tiếp thị và sau đó là loại hình dịch vụ công nghiệp, vị thế trên thị trường và lợi thế cạnh tranh của nó đã được nâng cao đáng kể

"Từ góc độ hoạt động kinh doanh, f88 gần đây không còn là một công ty ngoại thương theo nghĩa truyền thống Năng lực cạnh tranh cốt lõi theo định hướng thị trường của công ty đã được hình thành và dần được củng cố" Liễu Đức Thụ nói