2007Năm5tháng25日Nhật báo Khoa học và Công nghệ

Phóng viên Fu Yifei của chúng tôi“Hiện tại, chúng ta đã bước vào thời kỳ phát triển tốt nhất f88 com lịch sử và là giai đoạn phát triển quan trọng nhất”Liu Deshu, Chủ tịch f88, cho biết việc đổi mới cơ chế quản lý, mô hình kinh doanh và khái niệm giá trị đóng vai trò then chốt trong khả năng tạo ra tình hình tốt đẹp như ngày nay của công ty

Tập đoàn f88 Trung Quốc (sau đây gọi tắt là)“Sinochem”) là một f88 com bốn công ty dầu mỏ lớn của quốc gia, doanh nghiệp tích hợp lớn nhất f88 com lĩnh vực sản xuất, cung cấp và tiếp thị phân bón ở Trung Quốc, đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất ở Trung Quốc1989, công ty trở thành công ty Trung Quốc đầu tiên gia nhập Fortune Global500Một f88 com những doanh nghiệp mạnh nhất2006Doanh thu bán hàng hàng năm1842100 triệu nhân dân tệ, tổng lợi nhuận43.76tỷ nhân dân tệ, đứng đầu f88 com số các doanh nghiệp thương mại trung ương

Quản lý sáng tạo hỗ trợ chuyển đổi doanh nghiệp

Con đường phát triển của f88 không hề bằng phẳng thế kỷ trước90Vào cuối những năm 1990, môi trường hoạt động bên ngoài của công ty đã trải qua những thay đổi mạnh mẽ Với việc tự do hóa quyền xuất nhập khẩu và mất dần các nguồn lực độc quyền về chính sách đối với xăng dầu và phân bón, nền tảng của mô hình kinh doanh đại lý ngoại thương truyền thống của công ty về cơ bản đã bị lung lay Đồng thời, những vấn đề nổi bật như mục tiêu kinh doanh mơ hồ và quản lý rộng rãi cũng xuất hiện f88 com công ty, với tài sản kém hiệu quả và khoản lỗ tiềm ẩn lên tới hàng chục tỷ nhân dân tệ1998, do cuộc khủng hoảng tài chính châu Á gây ra, hạn mức tín dụng ở nước ngoài của công ty giảm đáng kể, dòng tiền suy giảm mạnh và rơi vào khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng

Gặp khó khăn, f88 đã làm theo“Ngăn máu và giải quyết khủng hoảng”Bắt đầu, đã bắt đầu“Dự án cải tiến quản lý”, tiến hành cải cách mạnh mẽ

    “Kinh doanh theo định hướng thị trường đòi hỏi phải liên tục cải tiến khả năng quản lý và kiểm soát để kiểm soát rủi ro thị trường”Lưu Đức Thụ nói Công ty được thành lập với“Kế hoạch chiến lược—Kế hoạch và ngân sách kinh doanh—Đánh giá hiệu suất—Nhân sự”là nội dung chủ yếu của quy trình quản lý và cơ chế điều hành cơ bản; lấy quản lý rủi ro làm cốt lõi, đã thiết lập một cơ chế kiểm soát nội bộ độc lập và hạn chế giữa các văn phòng trước, trung gian và hỗ trợ, đồng thời mở rộng công việc quản lý rủi ro từ rủi ro tín dụng đơn giản đến rủi ro hàng tồn kho và rủi ro thị trường, từ rủi ro thương mại đơn giản Rủi ro đã mở rộng đến rủi ro chiến lược và rủi ro đầu tư, cải thiện hơn nữa hệ thống quản lý rủi ro toàn diện; f88 com số các doanh nghiệp tương tự, đi đầu f88 com việc thực hiện quản lý tài chính tập trung, thực hiện việc vận hành tập trung các quỹ của các công ty con f88 com và ngoài nước; thiết lập hệ thống kiểm toán nội bộ ba cấp độc lập, đồng thời mở rộng trọng tâm kiểm toán từ kế toán tài chính sang lĩnh vực điều hành và quản lý

Công ty cũng đã giới thiệu ý tưởng cơ bản về thẻ điểm cân bằng và thiết lập một bộ hệ thống đánh giá hiệu suất định lượng để đạt được khả năng kiểm soát quá trình phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp trực thuộc thông qua đánh giá hiệu suất hàng quý

Sau vài năm liên tục cải cách, Sinochem đã thiết lập một hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ chặt chẽ và hiệu quả, chất lượng quản lý doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể Về mặt lịch sử, tác động nghiêm trọng đến doanh nghiệp“Đầu tư bừa bãi, bảo lãnh bừa bãi và tín dụng bừa bãi”Hiện tượng này đã được loại bỏ hoàn toàn và tỷ lệ các khoản phải thu quá hạn mới f88 com doanh thu bán hàng hiện tại đã tăng từ1998Năm gundam2%Giảm xuống còn0.03%Standard & Poor's ở2003Báo cáo xếp hạng tin rằng Sinochem's“Cơ chế quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ đang ở vị trí hàng đầu tại Trung Quốc”。

Đổi mới mô hình kinh doanh để củng cố hoạt động kinh doanh chính

“Chuyển đổi theo định hướng thị trường là định hướng chiến lược không thay đổi của chúng tôi”Lưu Đức Thụ nói

f88 com lịch sử, lợi nhuận của các doanh nghiệp ngoại thương chuyên nghiệp thuộc sở hữu nhà nước chủ yếu dựa vào hai nguồn chính: thứ nhất, quyền độc quyền ngoại thương do chính phủ cấp và hàng hóa hạn ngạch dựa trên chính sách; thứ hai, tình trạng bất cân xứng thông tin trên thị trường f88 com và ngoài nước do thiếu độ mở f88 com tình hình giá trị tồn tại và mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp ngoại thương truyền thống khó tiếp tục,1999, Sinochem đã xây dựng và triển khai các nội dung sau“Một khả năng, hai phần mở rộng, ba trụ cột”là nội dung chính của chiến lược thị trường và thực hiện chuyển đổi thị trường“Khả năng”đề cập đến khả năng cạnh tranh cốt lõi theo định hướng thị trường, được thể hiện ở khả năng thu thập và vận hành các nguồn lực f88 com điều kiện thị trường và trở thành nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường toàn cầu;“Hai tiện ích mở rộng”đề cập đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh chính ở thượng nguồn và hạ nguồn, f88 com và ngoài nước, hình thành một cơ cấu kinh doanh f88 com đó kiểm soát nguồn lực, nghiên cứu và phát triển công nghệ, tiếp thị và dịch vụ tài chính hỗ trợ lẫn nhau;“Ba trụ cột”đề cập đến việc thiết lập chuỗi giá trị công nghiệp tương đối hoàn chỉnh cho ba ngành kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất với sự hỗ trợ của R&D, dịch vụ tài chính và tiếp thị, đồng thời hình thành bố cục công nghiệp với mức độ đa dạng hóa và phát triển phối hợp hạn chế

f88 com“Một Hai Ba”Dưới sự chỉ đạo của chiến lược, đồng thời thanh lọc các công ty con, thu hẹp các lĩnh vực kinh doanh và phục hồi các tài sản kém hiệu quả, công ty tích cực hướng dẫn các doanh nghiệp liên kết chuyển đổi phương pháp tăng trưởng, đổi mới mô hình kinh doanh và tập trung nguồn lực để phát triển hoạt động kinh doanh chính Vị thế thị trường và lợi thế cạnh tranh của ngành nghề kinh doanh chính được nâng cao đáng kể

Liu Deshu giới thiệu rằng về mặt kinh doanh phân bón, f88 đã tích cực thúc đẩy chiến lược phát triển tích hợp sản xuất, cung ứng và tiếp thị với vai trò là nhà phân phối dẫn đầu, đồng thời hình thành sơ đồ công nghiệp tích hợp thông qua kiểm soát tài nguyên, R&D, sản xuất, bán hàng và dịch vụ2006Lượng bán phân bón hàng năm của công ty vượt quá1200Mười nghìn tấn, chiếm thị phần f88 com nước14%; được xây dựng với gần như1400Mạng lưới tiếp thị phân bón của các cửa hàng Yujia, phủ sóng toàn quốc80%Diện tích đất canh tác ở trên

f88 com lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, đồng thời củng cố lợi thế truyền thống về thương mại xuất nhập khẩu, thương mại quốc tế và dịch vụ kho bãi, logistics, công ty đang tích cực mở rộng sang thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi ngành xăng dầu Công ty đã tham gia thành công vào lĩnh vực thăm dò và phát triển dầu khí và dự kiến2008Tỷ trọng sản xuất dầu hàng năm ở nước ngoài sẽ đạt300Mười nghìn tấn; kinh doanh dầu thô bởi120010000 tấn tăng lên2000Hơn 10000 tấn; tổng dung lượng lưu trữ hóa dầu là16810000 mét khối tăng lên xấp xỉ38010000 mét khối, quy mô kho hóa dầu của bên thứ ba lớn nhất ở Trung Quốc Hiện nay, về cơ bản đã hình thành một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, tập trung vào việc tăng cường nguồn tài nguyên dầu thô và khả năng phân phối, từ thăm dò phát triển, lọc dầu đến phân phối và bán lẻ

    “f88 com lĩnh vực kinh doanh hóa chất, chúng tôi lấy dịch vụ lưu thông làm trọng tâm và tập trung vào việc nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng như năng lực tổ chức về tài nguyên và thị trường Mô hình kinh doanh sản phẩm hóa chất bao gồm thu thập tài nguyên, nghiên cứu và phát triển công nghệ, sản xuất và dịch vụ hậu cần đã dần được hình thành”Liu Deshu cho biết, dựa vào công nghệ có quyền sở hữu trí tuệ độc lập, Sinochem đã nhanh chóng phát triển thành nhà sản xuất sản phẩm thay thế Freon lớn thứ nhất và thứ ba trên thế giới của Trung Quốc, phá vỡ thế độc quyền công nghệ của các công ty nước ngoài và được tổ chức lại với Viện Nghiên cứu Công nghiệp Hóa chất Thẩm Dương để nâng cao khả năng phát triển f88 com lĩnh vực hóa chất tinh khiết

Từ1998Năm này qua năm khác2006Năm, Sinochem đã qua“Cải thiện khả năng quản lý để tồn tại”、“Tìm kiếm sự phát triển hướng tới thị trường”、“Tăng tốc chuyển đổi và tìm kiếm sự đổi mới”3Quá trình của giai đoạn này đã đi từ đáy đến tái sinh, từ khó khăn đến hồi sinh2006Năm, f8816lần lọt vào danh sách rút gọn của Fortune Global500Mạnh, lần lượt là tổng lợi nhuận và doanh thu bán hàng1999Năm tăng6.5Bihe2.1lần, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trung bình hàng năm cao tới mức30.8%; doanh thu bán hàng bình quân đầu người102110000 nhân dân tệ, lợi nhuận thực tế bình quân đầu người24Mười nghìn nhân dân tệ, dẫn đầu f88 com số các doanh nghiệp nhà nước Kết quả hoạt động của công ty nhiều năm liên tục đứng đầu các doanh nghiệp thương mại, thương mại trung ương và được Ủy ban Quản lý, Giám sát Tài sản Nhà nước đánh giá là một f88 com những doanh nghiệp đứng đầuA-cấp doanh nghiệp

Nói về kinh nghiệm chuyển đổi doanh nghiệp, Liu Deshu nói với các phóng viên:“Không có kinh nghiệm và tiền lệ để noi theo, Sinochem đã thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu chỉ dựa vào độc quyền chính sách, thay đổi hoàn toàn các khái niệm và mô hình quản lý sâu rộng và lạc hậu f88 com thời đại kinh tế kế hoạch, đồng thời từng bước khám phá các quy luật khách quan của cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước f88 com điều kiện kinh tế thị trường để có được như ngày nay Nếu không có khả năng học hỏi mạnh mẽ và một loạt đổi mới kết hợp với đặc điểm riêng của mình, cũng như một loạt các biện pháp nhằm cải thiện mạnh mẽ công tác quản lý và mở rộng thượng nguồn và hạ nguồn, Sinochem sẽ không thể tồn tại f88 com môi trường thị trường ngày nay, chứ đừng nói đến việc đạt được những đột phá f88 com tăng trưởng và chuyển đổi hiệu suất nhanh chóng và bền vững”

Anh ấy tự tin nói:“Ngày nay dù có khủng hoảng tài chính nữa chúng tôi cũng không sợ hãi nữa”