Đối mặt với những vấn đề nóng của doanh nghiệp, lắng nghe ý kiến và chỉnh sửa trong khi thực hiện thay đổi

“Sáu câu hỏi và sáu câu trả lời” của Trung tâm Dầu khí Sinochem đặt nền tảng vững chắc cho các hoạt động thực hành giáo dục

Xinhuanet, Bắc Kinh, ngày 31 tháng 7 Vào ngày 25 tháng 7, tại cuộc họp công tác giữa năm của Trung tâm Dầu khí thuộc f88, Phó Chủ tịch Tập đoàn Zhang Zhiyin đã vi phạm quy định và không đọc báo cáo công việc hoặc sao chép công việc một cách thuộc lòng Ông lấy chủ đề là "hướng phát triển, cầm máu và ngăn chặn rò rỉ cũng như bầu không khí làm việc" và áp dụng phương pháp "sáu câu hỏi và sáu câu trả lời" để giao tiếp trực tiếp với nhân viên Ông trả lời từng vấn đề nóng về phát triển doanh nghiệp và vấn đề “tứ phong cách” của đội ngũ lãnh đạo mà mọi người thường quan tâm, đồng thời lắng nghe ý kiến ​​trong khi sửa chữa

Hoạt động "Mở cửa đón nhận lời khuyên" được phát động hàng năm là một nền tảng tương tác để Trung tâm Dầu khí Sinochem thu hút rộng rãi ý kiến và đề xuất từ công chúng Sau khi các hoạt động giáo dục và thực hành đường lối quần chúng của đảng bắt đầu, họ kết hợp với đội ngũ lãnh đạo tiến hành điều tra chuyên sâu tiền tuyến, sàng lọc kỹ lưỡng và “kiểm tra” các vấn đề liên quan đến sự phát triển của công ty, quyền lợi của nhân viên, chống “tứ phong”, đồng thời nhanh chóng chấn chỉnh trách nhiệm

Để nghe được nhiều ý kiến hơn, họ còn thực hiện các hoạt động như khảo sát bằng bảng câu hỏi, phỏng vấn nhân viên trẻ và khảo sát đặc biệt về 6 công ty mới để thu thập và sắp xếp các ý kiến, đề xuất đạt được “điểm quan trọng” Hầu hết những vấn đề mà nhân viên quan tâm đều liên quan chặt chẽ đến tình hình phát triển hiện nay của trung tâm dầu khí, liên quan đến quản lý kinh doanh, bầu không khí tổ chức và những mối nguy hiểm của “bốn cơn gió” Ví dụ: "Hiệu suất hoạt động hiện tại kém Biện pháp nào hữu hiệu để kiểm soát và xử lý các điểm chảy máu? Thời điểm cầm máu là khi nào?" "Làm cách nào để loại bỏ chủ nghĩa hình thức, thúc đẩy quản lý tinh gọn, hợp lý hóa và tối ưu hóa quy trình cũng như nâng cao hiệu quả công việc?"

Đối mặt với những câu hỏi gay gắt, Phó Chủ tịch Zhang Zhiyin đã không né tránh và trả lời từng câu một Ông chỉ ra rằng việc né tránh, né tránh không những không giúp giải quyết được vấn đề mà còn có thể bỏ lỡ cơ hội, khiến vấn đề trở nên phức tạp hơn, thậm chí tệ hơn Chỉ có “lắng nghe tiếng nói của nhân dân, làm theo ý dân” mới là biện pháp hữu hiệu để giải quyết những vấn đề thực tiễn

"Hiện nay, các phong cách xấu như chủ nghĩa hình thức, quan liêu đang gia tăng ở trung tâm dầu mỏ Các phong cách xấu như mềm mỏng, lười biếng, cẩu thả, trì hoãn tồn tại ở nhiều mức độ khác nhau, làm xói mòn bầu không khí tích cực và lành mạnh của tổ chức" Câu trả lời của Phó Chủ tịch Zhang Zhiyin bao gồm cả "phân tích nội bộ" ở cấp chiến lược, "dữ liệu quan trọng" ở cấp độ vận hành, "báo cáo chẩn đoán" ở cấp quản lý và "tự giải phẫu" vấn đề "bốn phong cách" Giải thích trực tiếp không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về ý định chiến lược và phương pháp quản lý của công ty mà còn tăng cường giao tiếp giữa các đảng viên, cán bộ lãnh đạo và nhân viên, đồng thời f88 bet trang chủ hợp lực lượng mới để thúc đẩy chuyển đổi chiến lược với kết quả mới trong xây dựng phong cách

Tác giả: Lý Tấn