Từ ngày 20 đến ngày 21 tháng 9, công ty chúng tôi đã tổ chức "Cuộc họp thúc đẩy công việc xây dựng nhóm và quan sát cuộc thi kỹ năng của f88" Phó Giám đốc Guo Baomin của Phòng Công tác Tập đoàn thuộc Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu Luo Dongjiang, ủy viên tổ đảng, trưởng đoàn kiểm tra kỷ luật, đồng thời là cố vấn chung, đưa ra các yêu cầu tăng cường hơn nữa công tác xây dựng đội ngũ cơ sở trong quá trình chuyển đổi chiến lược của f88

Phó Giám đốc Guo Baomin hoàn toàn khẳng định công tác xây dựng đội ngũ của công ty chúng tôi Ông chỉ ra rằng f88 có những đặc điểm riêng, phương pháp đổi mới và kết quả tốt trong việc xây dựng đội ngũ Công đoàn và các ban ngành liên quan tập trung vào kế hoạch phát triển doanh nghiệp và đẩy mạnh chiến lược củng cố nhân tài doanh nghiệp, trình độ xây dựng đội ngũ, nhân viên được nâng cao rõ rệt; mô hình quản lý được đổi mới, nội dung teambuilding không ngừng được phong phú và nâng cao; công tác xây dựng tàu sân bay được tăng cường, hoạt động xây dựng đội ngũ liên tục có mục tiêu và hiệu quả hơn, đảm bảo tiến độ suôn sẻ các nhiệm vụ trọng tâm khác nhau của công ty thuộc tập đoàn Phó Giám đốc Guo Baomin cũng giới thiệu một loạt hoạt động quan trọng của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước trong việc xây dựng đội ngũ trong những năm gần đây và kinh nghiệm tiên tiến của một số doanh nghiệp trung ương, đồng thời đưa ra những gợi ý quý báu cho công việc liên quan của công ty chúng tôi dựa trên nhiệm vụ trọng tâm của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước

Ông Ông Luo chỉ ra tại cuộc họp rằng để triển khai vững chắc hơn nữa công tác xây dựng đội nhóm, bước đầu tiên là làm rõ trách nhiệm, hình thành sức mạnh tổng hợp và đạt được kết quả trong việc thiết lập cơ chế giao tiếp và phối hợp, tổ chức giám sát và thúc đẩy chung cũng như tiến hành đánh giá và đánh giá toàn diện Thứ hai là nêu bật những điểm mấu chốt và nắm bắt mấu chốt Hiện tại, chúng ta phải tiếp tục thực hiện công việc thường xuyên và cơ bản trên bốn khía cạnh: hoàn thiện các quy tắc và quy định, lựa chọn, đào tạo và sử dụng trưởng nhóm, không ngừng nâng cao chất lượng nhân viên, trau dồi và khám phá văn hóa nhóm Thứ ba là tìm nhà cung cấp dịch vụ phù hợp, kiên trì, tiếp tục thực hiện các cuộc thi, đào tạo và các hoạt động khác, đồng thời nỗ lực tạo dựng một đội ngũ thương hiệu mang đặc trưng Sinochem Các công việc liên quan phải được thực hiện phù hợp với điều kiện của địa phương và điều kiện của doanh nghiệp, phù hợp với điều kiện của các ngành, loại hình doanh nghiệp khác nhau

Cuộc họp này là một cuộc họp đặc biệt nhằm tăng cường thiết kế cấp cao nhất và nỗ lực chung của nhóm trong ba năm liên tiếp công ty chúng tôi thúc đẩy hoạt động xây dựng đội ngũ Trong cuộc họp, Công ty TNHH Sinochem International (Holdings), một công ty niêm yết do công ty chúng tôi kiểm soát, đã tổ chức một cuộc thi kỹ năng làm việc Các đại biểu theo dõi toàn bộ sự kiện Kết quả cuộc thi lần đầu tiên được Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước đăng ký và công nhận, người chiến thắng cuộc thi được trao danh hiệu “Chuyên gia kỹ thuật doanh nghiệp miền Trung”