Vào cuối những năm 1990, với việc đất nước tự do hóa quyền xuất nhập khẩu và mất dần các nguồn lực độc quyền về chính sách, nền tảng của mô hình kinh doanh ngoại thương truyền thống của Sinochem về cơ bản đã bị lung lay Năm 1998, khi tác động của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á ngày càng gia tăng và hệ thống vận hành dầu mỏ và phân bón của đất nước trải qua những thay đổi lớn, những mâu thuẫn tích tụ trong quá trình mở rộng dài hạn của công ty đã bộc lộ, gây ra một cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng

Trước khủng hoảng, công ty với thái độ cao độ có trách nhiệm với đất nước và lịch sử, một mặt tích cực tìm kiếm sự hỗ trợ của Hội đồng Nhà nước và các bộ, ủy ban liên quan, mặt khác chủ động tích cực tự cứu mình, mở rộng các kênh tài chính, cấp vốn thành công 200 triệu USD thương phiếu Mỹ, cơ cấu lại nợ nước ngoài của Công ty Ủy thác Ngoại thương, đạt thỏa thuận tái cơ cấu với hơn 30 ngân hàng nước ngoài, giảm 15% lương của toàn thể CBCNV, động viên toàn thể CBCNV cùng nhau vượt qua khó khăn Thông qua một số khía cạnh công việc, công ty đã giảm bớt áp lực tài chính, duy trì hình ảnh và danh tiếng bên ngoài, liên tục khôi phục hạn mức tín dụng và giải quyết cuộc khủng hoảng thanh toán

Sau khi vượt qua cuộc khủng hoảng thanh toán, công ty đã nghiêm túc nhìn nhận nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng và thực hiện một loạt biện pháp lớn theo quy luật khách quan phát triển doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường nhằm thay đổi các quan niệm, mô hình quản lý sâu rộng và lạc hậu trong thời đại kinh tế kế hoạch và thay đổi tính độc quyền dựa trên chính sách Mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu thực hiện cải cách toàn diện và có hệ thống trên nhiều khía cạnh như giá trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển, hệ thống quản lý, mô hình kinh doanh, hệ điều hành và lực lượng lao động, chuyển đổi “gen” cuộc sống của công ty, định hình lại một Sinochem mới và hiện thực hóa sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong điều kiện kinh tế thị trường

Một mặt, bắt đầu từ việc "cầm máu và giải quyết khủng hoảng", công ty đã triển khai "dự án cải tiến quản lý" sẽ có tác động sâu rộng đến sự phát triển trong tương lai và tiến hành những cải cách mạnh mẽ Công ty đã đưa ra triết lý và giá trị kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường, nâng cao tinh thần và định hình lại quan điểm tinh thần của người dân Sinochem; nó đã tiến hành thanh lọc, chấn chỉnh, sáp nhập và tổ chức lại trên quy mô lớn các cơ quan điều hành cấp dưới, kèo bóng đá f88 trung vào việc xử lý các khoản phải thu quá hạn và các dự án đầu tư không hiệu quả, đồng thời xây dựng lại cơ cấu phát triển kinh doanh chính; từng bước thiết lập các quy định, quy định và quy trình quản lý, kiểm soát chặt chẽ, tiêu chuẩn hóa, tăng cường kiểm soát của trụ sở chính, hình thành hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ tương đối hoàn chỉnh, thích ứng với yêu cầu cạnh tranh của thị trường

Trong khi thực hiện dự án cải tiến quản lý, công ty đã dần dần thiết lập chiến lược định hướng thị trường với nội dung cốt lõi là “nuôi dưỡng một năng lực, tiến hành hai phần mở rộng và thiết lập ba trụ cột”, đồng thời không ngừng thúc đẩy chuyển đổi chiến lược Dưới sự dẫn dắt của chiến lược “Một, Hai, Ba”, công ty tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, mở rộng đến thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, củng cố vị thế cạnh tranh trong các liên kết có giá trị nhất, chuyển đổi phương thức tăng trưởng và đổi mới mô hình kinh doanh Ba lĩnh vực kinh doanh chính là xăng dầu, phân bón và hóa chất của công ty đang tích cực thực hiện chiến lược mở rộng chuỗi công nghiệp thượng nguồn, hạ nguồn, trong và ngoài nước, đồng thời nỗ lực trau dồi và tăng cường năng lực tổ chức “hai thị trường, hai tài nguyên”, về cơ bản thoát khỏi mô hình kinh doanh truyền thống dựa trên đại lý xuất nhập khẩu, chuyển đổi thành doanh nghiệp định hướng dịch vụ tiếp thị và sau đó là doanh nghiệp định hướng dịch vụ công nghiệp