Giới thiệu:

Hiện tại, chỉ số xuyên quốc gia của f88 của Trung Quốc đứng đầu trong số các công ty Trung Quốc Sinochem International, với tư cách là công ty niêm yết cổ phiếu hạng A trong nước của f88, đã chuyển đổi từ một công ty thương mại đơn giản trong hơn 10 năm thành một tập đoàn công nghiệp hạn chế, đa dạng, tập trung vào hai hoạt động kinh doanh cốt lõi là hóa chất và cao su, đồng thời có khả năng cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực thuốc trừ sâu, hóa chất cao su, vật liệu hóa học mới, hậu cần hóa chất và cao su tự nhiên Cao su tự nhiên là một trong những lĩnh vực kinh doanh ở nước ngoài tiêu biểu nhất của Sinochem International

Năm 2008, hoạt động của một nhà máy được doanh nghiệp cao su tự nhiên của Sinochem International mua lại ở nước ngoài rơi vào tình trạng khó khăn

Một năm trước, họ mua lại Công ty Omar của Malaysia để thử nghiệm chiến lược kinh doanh cao su tự nhiên của họ trên toàn cầu Sau khi mua lại, đội ngũ quản lý ban đầu về cơ bản được giữ lại Sau đó, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và hợp tác hiệu quả, Sinochem International đã thay thế đội ngũ quản lý ban đầu bằng đội ngũ giàu kinh nghiệm của riêng mình Tuy nhiên, tình hình kinh doanh chung của công ty mới được mua lại này lại trở nên tồi tệ hơn

Chuyện gì đang xảy ra thế? Hóa ra hoạt động sản xuất và vận hành cao su thiên nhiên ở địa phương dựa vào nhiều mối quan hệ giữa các cá nhân để phát triển thuận lợi Việc kinh doanh không phức tạp nhưng sẽ không thể thực hiện được nếu một nhóm người bị thay đổi Sau khi phân tích môi trường bên ngoài, Sinochem International đã mời trở lại đội ngũ quản lý ban đầu và hoạt động sản xuất và hoạt động của công ty đã sớm trở lại đúng hướng

Qin Hengde, Tổng Giám đốc của Sinochem International, đã nhắc lại sự kiện vừa qua này f88 bong da "Báo cáo Tài sản Nhà nước" Cảm giác lớn nhất của anh là việc đi ra ngoài không hề dễ dàng "Bạn không thể thành công nếu đi một mình và thống trị đất nước Bạn phải có tư duy cởi mở và hợp tác"

Hiện tại, chỉ số xuyên quốc gia của f88 của Trung Quốc đứng đầu trong số các công ty Trung Quốc Là công ty niêm yết cổ phiếu hạng A trong nước của Sinochem International, Sinochem International đã chuyển đổi từ một công ty thương mại đơn giản trong hơn 10 năm thành một tập đoàn công nghiệp hạn chế, đa dạng, tập trung vào hai hoạt động kinh doanh cốt lõi là hóa chất và cao su, đồng thời có khả năng cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực thuốc trừ sâu, hóa chất cao su, vật liệu hóa học mới, hậu cần hóa chất và cao su tự nhiên Cao su tự nhiên là một trong những lĩnh vực kinh doanh ở nước ngoài tiêu biểu nhất của Sinochem International

f88 bong da khoảng mười năm qua, Sinochem International đã từng bước phát triển từ đầu với sự kiên nhẫn phi thường và trở thành nhà cung cấp cao su tự nhiên lớn thứ ba trên thế giới và là nhà cung cấp nội địa lớn nhất Ngoài hoạt động sản xuất và vận hành vốn, Sinochem International còn đáng để học hỏi cũng như cách tiếp cận ổn định và kỹ năng tránh rủi ro của công ty f88 bong da quá trình quốc tế hóa

“Trong những năm gần đây, chúng tôi thấy nhiều công ty Trung Quốc vươn ra toàn cầu đã thất bại vì không chuẩn bị đầy đủ” Zhang Zenggen, trợ lý của chủ tịch f88 và chủ tịch Sinochem International, xúc động nói

Ra ngoài và "nhảy ba lần"

Sinochem đã tham gia kinh doanh và tiếp thị cao su tự nhiên và cao su tổng hợp f88 bong da gần 60 năm Kể từ “Hiệp định Cao su Lúa gạo” năm 1953, Tập đoàn đã tổ chức nguồn cao su thiên nhiên từ Đông Nam Á thành một đội quốc gia để đáp ứng nhu cầu của ngành ô tô f88 bong da nước Nhưng trước năm 2003, hoạt động kinh doanh cao su của Sinochem là hoạt động kinh doanh theo hạn ngạch và không kiểm soát được nguồn tài nguyên

Năm 2004, với cuộc cải cách theo định hướng thị trường, nhà nước đã hủy bỏ hạn ngạch độc quyền dành cho Sinochem Các nhà sản xuất và thương mại nhanh chóng thâm nhập thị trường Trung Quốc Hoạt động kinh doanh cao su của Sinochem International phải đối mặt với những thách thức lớn "Sinochem, công ty đã kinh doanh cao su hơn 50 năm, đã trở thành công ty cao su có trình độ kém nhất trên thị trường và mất nhiều đối tác Hoạt động kinh doanh cao su đã sụt giảm đáng kể" Tần Hằng Đức nhớ lại Từ năm 2004, Sinochem International đã tiến hành phân tích sâu sắc và cẩn thận Người ta nhận thấy rằng giao dịch thuần túy không có tương lai và nó phải đi theo con đường thị trường hóa và quốc tế hóa

Cũng từ năm nay, Sinochem International đã nỗ lực chuyển đổi và thực hiện một loạt thương vụ sáp nhập và mua lại các khu vực sản xuất cao su thiên nhiên của Hải Nam và Vân Nam, hoàn thiện sơ đồ đầu tư cho ngành chế biến cao su thiên nhiên f88 bong da nước Giai đoạn này có thể gọi là bước nhảy đầu tiên của Cao su thiên nhiên Sinochem Sau khi hoàn thành việc bố trí chiến lược các vùng sản xuất cao su thiên nhiên chính f88 bong da nước, Sinochem International đã đặt mục tiêu vươn ra thị trường toàn cầu Sản lượng cao su thiên nhiên f88 bong da nước chỉ chiếm khoảng 7% sản lượng toàn cầu, dư địa tăng trưởng còn hạn chế Việc tích cực tìm cách mở rộng các khu vực sản xuất cao su thiên nhiên chính ở Đông Nam Á trên cơ sở mua bán và sáp nhập f88 bong da nước là một lựa chọn tất yếu Sinochem International đã mua lại 75% cổ phần của Công ty Cao su Omar của Malaysia vào năm 2007, xây dựng cầu nối cho việc mở rộng ra nước ngoài của Cao su Tự nhiên Sinochem

Thông qua dự án Ouma, Sinochem International đã tìm hiểu về mô hình hoạt động và các điểm cạnh tranh của ngành chế biến cao su tự nhiên ở nước ngoài, trải qua những thăng trầm của quá trình hội nhập đa văn hóa, đồng thời bước đầu thành lập và phát triển một đội ngũ có tầm nhìn toàn cầu và khả năng quản lý Điều này đặt nền móng cho hàng loạt thương vụ mua bán và sáp nhập tiếp theo của Sinochem International

Vào tháng 9 năm 2008, Sinochem International mua lại 51% vốn cổ phần của GMG Global Ltd, một công ty niêm yết ở Singapore và trở thành cổ đông kiểm soát của công ty này Tổng giá trị xem xét mua lại là 267 triệu đô la Singapore (khoảng 1,335 tỷ nhân dân tệ, tính dựa trên tỷ giá hối đoái 1:5) Đây là dự án M&A lớn nhất của Sinochem International xét về tổng vốn đầu tư vào thời điểm đó Đây là thương vụ mua lại một công ty niêm yết ở nước ngoài đầu tiên của Sinochem International, lần đầu tiên Sinochem International sở hữu nguồn tài nguyên trồng trọt và cũng là lần đầu tiên thâm nhập vào Châu Phi Sau đó, vào tháng 12 năm 2009, GMG mua lại PT Sentosa Co, Ltd (nhà máy chế biến cao su thiên nhiên có công suất 30000 tấn) tại Tây Kalimantan, Indonesia, nâng công suất sản xuất hàng năm tại Indonesia lên 60000 tấn

Điều trên có thể trở thành bước nhảy thứ hai của Sinochem International Tại thời điểm này, công ty đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú và có thể chơi một trò chơi lớn hơn

Việc sáp nhập và mua lại Sentosa khiến Sinochem International nhận ra rằng việc chỉ dựa vào việc sáp nhập và mua lại các nhà máy chế biến độc lập để hình thành cơ cấu chế biến cao su tự nhiên của riêng mình không thể đáp ứng được nhu cầu phát triển chiến lược kinh doanh cao su của công ty, vì vậy công ty có hai vụ mua bán và sáp nhập nhóm sau đây:

1) Vào tháng 11 năm 2010, GMG mua lại Ngân hàng Demei của Thái Lan, bổ sung 200000 tấn công suất chế biến cao su thiên nhiên tại khu vực sản xuất cao su thiên nhiên chính ở miền nam Thái Lan

Demeixing được thành lập vào năm 1954 bởi ông Li Yintong, một Hoa kiều yêu nước nổi tiếng ở nước ngoài Vào những năm 1980, đây là một f88 bong da những công ty chế biến cao su tự nhiên lớn nhất thế giới Vào thời kỳ đỉnh cao, Thái Lan có 14 nhà máy chế biến cao su thiên nhiên với công suất sản xuất hàng năm là 400000 tấn Từ năm 1999 đến năm 2003, hoạt động gặp khó khăn

Việc mua lại Ngân hàng Demei là một bước quan trọng f88 bong da chiến lược mở rộng cao su thiên nhiên của Sinochem International Thông qua việc mua lại này, công suất chế biến cao su thiên nhiên của công ty đã tăng từ 300000 tấn trước khi mua lại lên 500000 tấn Sinochem đã nhanh chóng lọt vào khu vực sản xuất cao su tự nhiên lớn nhất thế giới

2) Vào tháng 2 năm 2012, GMG Investment nắm giữ 35% cổ phần của Tập đoàn SIAT của Bỉ

SIAT có trụ sở chính tại Bỉ và đồn điền nằm ở Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria và Gabon ở Châu Phi Hoạt động kinh doanh chính của công ty là trồng, chế biến, sản xuất và kinh doanh cao su thiên nhiên và cọ dầu Nơi đây có 18 đồn điền và 1 đồng cỏ, với công suất chế biến cao su thiên nhiên hàng năm là 80000 tấn

Đây là bước nhảy vọt thứ ba của Sinochem International Tại thời điểm này, thông qua đầu tư, sáp nhập, mua lại và xây dựng năng lực, dấu ấn quốc tế của Cao su thiên nhiên Sinochem đã hình thành, hình thành hoạt động trồng trọt, chế biến và tiếp thị toàn chuỗi Hoạt động kinh doanh của nó bao gồm 12 quốc gia và khu vực và bao trùm thị trường toàn cầu

Kế hoạch phát triển tiếp theo của Sinochem International là mở rộng nguồn lực trên toàn cầu theo chiến lược "lưỡng cực và song hành" ("lưỡng cực" đề cập đến việc mở rộng chiến lược hai khu vực sản xuất cao su tự nhiên ở Châu Phi và Châu Á, và "đường kép" đề cập đến đầu tư vào hai lĩnh vực trồng và chế biến cao su tự nhiên), đồng thời tiếp tục cải thiện khả năng tiếp thị toàn cầu với thị trường Trung Quốc là cốt lõi

Nhiệm vụ gian khổ vẫn đang tiếp diễn

Sinochem International đã chọn mua lại Công ty Omar của Malaysia nhỏ hơn vào năm 2007, đây dường như là một quyết định sáng suốt Thông qua dự án Ouma, Sinochem International đã tìm hiểu về mô hình hoạt động và các điểm cạnh tranh của ngành chế biến cao su tự nhiên ở nước ngoài, trải qua những thăng trầm của quá trình hội nhập đa văn hóa, đồng thời bước đầu thành lập và phát triển một đội ngũ có tầm nhìn toàn cầu và khả năng quản lý Điều này đặt nền tảng tốt cho việc mua lại GMG sau đó cũng như một loạt các vụ mua bán và sáp nhập dựa trên nền tảng GMG

Ban lãnh đạo Sinochem International nhận thức sâu sắc rằng việc mua bán và sáp nhập không hề dễ dàng và nhiệm vụ hội nhập càng khó khăn hơn f88 bong da những năm gần đây, Sinochem International đã có những bước tiến lớn f88 bong da việc đầu tư vào ngành trồng và chế biến cao su thiên nhiên ở nước ngoài, nhiệm vụ hội nhập sau sáp nhập càng trở nên khó khăn hơn Một mặt, sau khi vào hệ thống Sinochem, mỗi đơn vị mua bán và sáp nhập phần lớn vẫn sử dụng mô hình hoạt động trước khi sáp nhập, đồng thời đặt ra nhu cầu cấp thiết về việc tích hợp và cải tiến hoạt động thu mua nguyên liệu thô, bán sản phẩm và xây dựng hệ thống nhân tài Mặt khác, việc tích hợp và kết nối giữa các đơn vị vận hành cao su tự nhiên ban đầu của Sinochem International và các đơn vị mới mua lại vẫn chưa được hoàn thành, điều này ở một mức độ nhất định hạn chế giá trị tổng hợp của chuỗi công nghiệp và nâng cao hiệu quả quản lý Hiện tại, Sinochem International đang sắp xếp hội nhập sâu rộng các nguồn lực của ngành cao su tự nhiên

Nhân tài cũng là một vấn đề lâu dài mà ngành cao su tự nhiên của Sinochem phải đối mặt Hiện tại, hoạt động kinh doanh của Sinochem International đã bao trùm Châu Phi, Đông Nam Á, Châu Âu và Trung Quốc Để đầu tư dài hạn với quy mô lớn như vậy, không thể dựa hoàn toàn vào nhân tài f88 bong da nước Cần thiết lập cơ chế thu hút, đào tạo và sử dụng nhân tài toàn cầu Xây dựng và xây dựng hệ thống quản lý vận hành và văn hóa doanh nghiệp đa văn hóa, đa ngôn ngữ và xuyên khu vực là một thách thức mà Sinochem International luôn phải đối mặt kể từ khi đầu tư vào ngành cao su tự nhiên ở nước ngoài vào năm 2007

Theo báo cáo, dựa trên tiến độ kinh doanh, Sinochem International rất cần những nhân tài quốc tế hiểu rõ văn hóa xã hội của Châu Phi, Thái Lan và Indonesia, hiểu tiếng Pháp, Indonesia, Thái Lan và hiểu đặc điểm của ngành cao su thiên nhiên; đồng thời chế độ đãi ngộ, an sinh cho cán bộ quản lý được cử đi công tác ở các vùng khó khăn cần được cải thiện và nâng cao

Để giải quyết những thách thức đó, họ dần dần khám phá và hình thành cơ cấu nhân tài “hệ thống ba ba” Tại Công ty GMG Singapore, nền tảng quản lý chung ở nước ngoài của Cao su thiên nhiên Sinochem: 1/3 đến từ Trung Quốc nhưng có khả năng làm việc bằng tiếng Anh và hiểu rõ ngôn ngữ của Sinochem; một phần ba đến từ Singapore nhưng giỏi tiếng Trung và có tiềm năng trở thành nhân sự Sinochem ở nước ngoài; một phần ba đến từ các nền văn hóa khác và có thể không nhất thiết phải nói tiếng Trung Quốc nhưng có trình độ chuyên môn cao

Ở các công ty địa phương ở Châu Phi và Đông Nam Á, bản địa hóa là giải pháp cơ bản Ngoại trừ một số chức vụ, người dân địa phương được lựa chọn, đào tạo và cử sang Trung Quốc đào tạo nhằm nâng cao bản sắc và thuộc về Sinochem, cuối cùng trở thành cán bộ nước ngoài của Sinochem Họ tin rằng đây là một cách bền vững Vì lý do này, việc xây dựng một nền tảng là cực kỳ quan trọng Một nền tảng tốt có thể thu hút nhân tài và vốn quốc tế Hai nền tảng GMG và SIAT cho phép Sinochem International tuyển dụng nhân tài và xây dựng đội ngũ quốc tế ở Đông Nam Á và Châu Âu

Áp lực do môi trường thị trường mang lại cũng rất lớn Những năm gần đây, môi trường bên ngoài tiếp tục xấu đi, giá cao su đã giảm từ 5300 USD/tấn đầu năm 2011 xuống còn khoảng 1500 USD/tấn hiện nay Cao su trồng đã chạm đường giá thành, chênh lệch giá mua bán của các nhà máy chế biến đã đảo chiều nghiêm trọng Giá cao su tự nhiên giảm mạnh cũng khiến Sinochem International gặp phải những thách thức chưa từng có Năm 2014, Sinochem International đã đóng cửa một nhà máy chế biến ở Indonesia với khả năng sinh lời kém, điều này có tác dụng ngăn chặn thua lỗ rõ rệt Điều này thể hiện trách nhiệm và sự dũng cảm của ban quản lý khi đối mặt trực tiếp với vấn đề và hành động Nó cũng cho thấy rằng việc bố trí tài sản cao su tự nhiên ở nước ngoài của Sinochem đã đạt đến giai đoạn có thể tối ưu hóa những tài sản mạnh và rút lui khỏi những tài sản yếu

f88 bong da môi trường bên ngoài khó khăn, các nhà máy và đồn điền ở nước ngoài của Sinochem đã xây dựng và thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí từ giữa năm 2014 Các khía cạnh lớn bao gồm kiểm soát hàm lượng keo khô f88 bong da nguyên liệu thô, tiêu thụ điện, chi phí vận chuyển đường dài và các khía cạnh nhỏ như tỷ lệ vượt qua lần đầu, túi đóng gói, ca thủ công, vv Các biện pháp này đã đạt được kết quả tốt Hoạt động kinh doanh cao su tự nhiên ở nước ngoài của Sinochem đã trải qua những thăng trầm theo cách này Nó đã tối ưu hóa bố cục bên ngoài và cải thiện hiệu quả bên f88 bong da Hiện nó đã vượt qua giai đoạn đầu tư rộng rãi của "đua đất" và bước vào một giai đoạn phát triển mới về quản lý tinh gọn và nâng cao ý nghĩa

Kiểm soát rủi ro là chủ đề muôn thuở

Ngành cao su thiên nhiên của Sinochem International không bao giờ dám bỏ qua việc kiểm soát rủi ro f88 bong da hoạt động và phát triển quốc tế của mình Chúng ta hãy xem các phương pháp kiểm soát rủi ro của họ

Về mặt tiếp thị, chúng tôi đã thiết lập các kênh tiếp thị toàn cầu bao gồm các khách hàng tiêu dùng lớn, dựa vào cao su tự sản xuất và hình thành quan hệ đối tác chiến lược với các công ty lốp xe đa quốc gia thông qua các hợp đồng dài hạn ổn định; về nguồn lực, chúng tôi đã mở rộng theo khuôn khổ chiến lược “lưỡng cực”, đưa Sinochem trở thành một f88 bong da số ít công ty trên thế giới có nguồn trồng và chế biến cao su tự nhiên ở châu Á và châu Phi Cách bố trí độc đáo đã tạo nên lợi thế khác biệt và tạo dựng khả năng cạnh tranh bền vững lâu dài

Cơ cấu vốn ổn định và khả năng chống chịu rủi ro mạnh mẽ Hiện tại, cơ cấu vốn chủ sở hữu cơ bản trong khoản đầu tư kinh doanh cao su tự nhiên của Sinochem International là: với f88 International niêm yết tại Thượng Hải làm nhà đầu tư, công ty này nắm giữ 51% vốn cổ phần của công ty GMG niêm yết tại Singapore; GMG nắm giữ cổ phần kiểm soát tại Ngân hàng Deme của Thái Lan, nắm giữ 51% TRCI tại Cote d'Ivoire, nắm giữ 60% ITCA và nắm giữ hơn 80% vốn cổ phần của hai giàn trồng trọt ở Cameroon GMG còn nắm giữ 35% cổ phần của SIAT Group; công ty của Bỉ nắm giữ hơn 60% cổ phần kiểm soát tại các công ty con ở bốn quốc gia châu Phi: Côte d'Ivoire, Ghana, Gabon và Nigeria

Cơ cấu vốn chủ sở hữu ở trên có ba tác dụng: thứ nhất, nó mở rộng khối lượng vốn thông qua đòn bẩy vốn chủ sở hữu, trao đổi 51% khoản đầu tư lấy 100% khối lượng kinh doanh, khuếch đại đa cấp và hiện thực hóa nhu cầu "chi tiêu ít hơn và làm nhiều hơn"; thứ hai, nó làm giảm rủi ro chính trị của đất nước một cách hiệu quả Việc sử dụng nền tảng vận hành quốc tế có thể giảm thiểu những rủi ro đó một cách hiệu quả; thứ ba, thiết lập mối quan hệ lợi ích cổ phần với các tổ chức, cá nhân ở nước sở tại và xây dựng nền tảng hợp tác cùng có lợi, để các đối tác địa phương sẵn sàng đóng góp ý kiến ​​cho liên doanh mà Sinochem là cổ đông lớn, từ đó tránh được vấn đề thích nghi

Thúc đẩy kinh tế, quan tâm đến sinh kế của người dân và tập trung phát triển lâu dài Các đồn điền và nhà máy chế biến của Sinochem ở nhiều quốc gia là nguồn thu thuế chính cho chính quyền địa phương, sử dụng một lượng lớn lao động để tạo việc làm Họ cũng cung cấp cây giống và công nghệ trồng trọt cho nông dân ở các khu vực xung quanh, thúc đẩy nông dân trồng cao su tự nhiên và dầu cọ Tại Côte d'Ivoire, thông qua việc mua lại ITCA, Sinochem đã kết nối chặt chẽ với 500000 nông dân trồng cao su địa phương, trở thành đối tác chiến lược và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương Tại Cameroon, Sinochem tiếp tục thực hiện các cam kết phúc lợi xã hội đồng thời đầu tư dài hạn vào các ngành liên quan đến sinh kế như trồng và chế biến cao su tự nhiên để thúc đẩy phát triển kinh tế và xã hội địa phương Sinochem International có gần 6000 nhân viên địa phương ở Cameroon Cùng với gia đình CBCNV, đồn điền đáp ứng nhu cầu sinh hoạt cho hơn 30000 người dân địa phương Công ty cũng đã thành lập các trường trung học cơ sở, trường kỹ thuật, trường tiểu học, trường mẫu giáo và bệnh viện đa khoa, đóng vai trò quan trọng f88 bong da việc thúc đẩy cải thiện điều kiện giáo dục, y tế và sức khỏe địa phương

Với đặc điểm chính là cung cấp cơ hội việc làm, kích thích nền kinh tế địa phương, cải thiện sinh kế của người dân địa phương và tăng doanh thu thuế, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp được đảm bảo và khả năng chống lại các rủi ro khác nhau cũng được nâng cao, từ đó đạt được sự phát triển đôi bên cùng có lợi với địa điểm dự án

Năm trải nghiệm

f88 bong da quá trình mở rộng quốc tế của ngành cao su thiên nhiên của Sinochem International, có cả niềm vui thành công và bài học thất bại Sau hơn mười năm thăm dò, họ đã tóm tắt năm kinh nghiệm chính, có thể cung cấp một số tài liệu tham khảo cho các công ty Trung Quốc đang tích cực tìm cách vươn ra toàn cầu f88 bong da bối cảnh Sáng kiến ​​Vành đai và Con đường

Đưa ra quyết định trước khi hành động, từng bước một

Chuyển đổi chiến lược là một “cuộc chiến” dai dẳng Chúng ta cần làm rõ các mục tiêu chiến lược, sử dụng góc nhìn toàn cầu để phân tích các đặc điểm của ngành, bối cảnh cạnh tranh và năng lực của chính mình, sau đó sắp xếp các lộ trình và bước thực hiện Biết mình và biết kẻ thù, bạn sẽ chiến thắng f88 bong da mọi trận chiến

Lấy ngành cao su làm ví dụ Khi bắt đầu chuyển đổi, lộ trình thực hiện chiến lược “trước là Hải Nam, sau là Vân Nam; f88 bong da nước trước, sau nước ngoài; sơ chế trước, sau trồng” đã được làm rõ Việc sáp nhập và mua lại các nhà máy chế biến f88 bong da nước đã thay đổi hoàn toàn mô hình thương mại ban đầu của Sinochem Rubber, khám phá kinh nghiệm quản lý công nghiệp và chuẩn bị cho việc "vươn ra toàn cầu" Quá trình đặt nền móng này trải qua chu kỳ 5 năm Để đấu tranh quốc tế hóa tốt, chúng ta phải có sự chuẩn bị trước khi bắt đầu cuộc chiến Nếu chúng ta không đánh một trận chiến không chuẩn bị, chúng ta sẽ thắng

Chiến lược là cốt lõi, nghiên cứu là tiền thân

Tuân thủ nghiên cứu chuyên sâu theo định hướng chiến lược đã xác lập là yếu tố rất quan trọng tạo nên sự thành công của quá trình chuyển đổi Có thể nói, nếu không liên tục và chủ động nghiên cứu ngành thì không thể hoàn thành quá trình chuyển đổi chiến lược thực sự

Tương tự, f88 bong da giai đoạn chuyển đổi sau này, việc theo dõi và nghiên cứu liên tục về ngành phải được duy trì Đây là sự đảm bảo quan trọng cho việc cải tiến liên tục các khả năng cốt lõi của nền tảng công nghiệp

Hệ thống quản lý có thể nhân rộng, quyền lực mềm “đầu ra”

Một hệ thống quản lý chiến lược hợp lý và hệ thống kiểm soát và quản lý vận hành có thể nhân rộng là hệ thống đảm bảo cho quá trình chuyển đổi thành công Điều trước đảm bảo rằng mọi hoạt động được thực hiện theo định hướng chiến lược và không đi chệch chủ đề Cái sau đảm bảo rằng chiến lược có thể được thực hiện và thực hiện Cả hai đều không thể thiếu

Sinochem International đã thiết lập một bộ hệ thống quản lý chiến lược hoàn chỉnh xuyên suốt toàn bộ quá trình từ nghiên cứu chiến lược, hoạch định chiến lược, phát triển kinh doanh, tích hợp ngành đến quản lý hiệu suất Hệ thống quản lý và kiểm soát vận hành bao gồm hệ thống quản lý tài chính, hệ thống quản lý nhân sự, hệ thống thông tin quản lý, vv Hệ thống quản lý có thể nhân rộng và có thể xuất khẩu là sự đảm bảo quan trọng cho việc thực hiện suôn sẻ chiến lược quốc tế

“Con người” luôn là yếu tố cốt lõi của sự chuyển đổi quốc tế

f88 bong da quá trình chuyển đổi quốc tế thường xảy ra hai tình huống: hoặc dựa hoàn toàn vào đội ngũ ban đầu, có khoảng cách lớn so với kỳ vọng và các mục tiêu chiến lược dễ bị bất đồng; hoặc dựa hoàn toàn vào đội ngũ được điều động nhưng đội ngũ được điều động thiếu năng lực, kinh nghiệm và xung đột văn hóa ngày càng gia tăng

f88 bong da quá trình chuyển đổi chiến lược của Sinochem International, nút thắt về nhân tài cấp cao cho công nghiệp hóa và quốc tế hóa đặc biệt nổi bật Làm thế nào để giới thiệu, giữ chân và động viên những nhân tài cấp cao cũng như cách quản lý họ một cách hiệu quả cũng như cách thiết lập cơ chế đào tạo nhân tài nội bộ là những yếu tố then chốt quyết định việc chuyển đổi chiến lược có thể đi được bao xa

Sau nhiều năm hoạt động, Sinochem International tin rằng chúng ta nên tuân thủ hội nhập bên f88 bong da và bên ngoài, cùng nhau làm việc, thu hút nhân tài theo cách quốc tế và tôn trọng sự khác biệt văn hóa của nhau với tinh thần cởi mở Chúng ta không chỉ chú ý đến việc phân tích, giữ chân và đánh giá đội ban đầu mà còn phải đạt được sự hòa nhập giữa đội ban đầu và đội người nước ngoài để có thể phát huy tối đa thế mạnh tương ứng của họ và thúc đẩy sự phát triển hợp tác

Hợp tác dẫn đến kết quả đôi bên cùng có lợi

f88 bong da quá trình mở rộng quốc tế của Sinochem International, phần lớn dựa vào hợp tác quốc tế Bằng cách nhấn mạnh việc thiết lập sự tin cậy lẫn nhau lâu dài với các đối tác trên tiền đề đôi bên cùng có lợi, chúng tôi đã khám phá và dần dần hình thành nhiều mô hình hợp tác độc đáo Thông qua hợp tác, chúng ta có thể bổ sung cho nhau và đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi, giảm thiểu rủi ro đầu tư Loại hình hợp tác này bao gồm: hiểu và tôn trọng lợi ích cốt lõi của nhau, hợp tác có nguyên tắc và cốt lõi nhưng giữ lời hứa, kiên quyết trao đổi thẳng thắn với các đối tác, tuân thủ các quy tắc và nỗ lực hết mình để xây dựng tình hình đôi bên cùng có lợi; giảm thiểu đáng kể rủi ro quốc gia thông qua hợp tác xuyên khu vực (như GMG, SIAT); bổ sung lợi thế cho nhau, phối hợp với các cổ đông nhỏ f88 bong da công ty liên kết, làm rõ định vị vai trò, vv

f88 bong da khoảng chục năm trở lại đây, chúng ta đã chứng kiến quá nhiều trường hợp thất bại f88 bong da việc vội vã đi ra ngoài f88 bong da vài năm tới, gần như chắc chắn sẽ có một đợt bùng nổ mới về các công ty Trung Quốc vươn ra toàn cầu Kinh nghiệm thành công của Sinochem International có thể cung cấp một số tài liệu tham khảo cho cộng đồng doanh nghiệp và giảm bớt sự nóng nảy