Chiến lược “vươn ra toàn cầu” của Sinochem bắt đầu bằng việc chuyển đổi từ kinh doanh xuất nhập khẩu sang thương mại quốc tế Năm 1987, công ty đề xuất “ba chuyển đổi và ba hiện đại hóa”

Trong bối cảnh đó, vào tháng 10 năm 1988, họ đã mua lại 50% tài sản của Pacific Refining Company, một công ty con của American Coast Company, đây là lần đầu tiên các doanh nghiệp Trung Quốc “đi ra toàn cầu” Vào tháng 3 năm 1989, họ đầu tư 120 triệu USD để mua lại tài sản của Công ty Hóa chất Meinong, một công ty con của Công ty Thép Hoa Kỳ Đây là dự án đầu tư công nghiệp lớn nhất của Trung Quốc vào Mỹ vào thời điểm đó

Đỉnh cao của giai đoạn đầu tiên "vươn ra toàn cầu" được đánh dấu bằng dự án thí điểm của công ty thương mại toàn diện đầu tiên ở Trung Quốc Năm 1994, Hội đồng Nhà nước đã phê duyệt Sinochem trở thành doanh nghiệp thí điểm công ty thương mại toàn diện đầu tiên

Năm 1998, đất nước thực hiện cải cách hệ thống ngoại thương, và sự phát triển "quốc tế" dựa trên thương mại của Sinochem phải đối mặt với tình trạng gián đoạn Từ năm nay trở đi, công ty bắt đầu dọn dẹp thể chế tồi tệ, tập trung vào hoạt động kinh doanh chính và triển khai các hoạt động tổng hợp trong và ngoài nước về xăng dầu và phân bón hóa học

Năm 2001, Trung Quốc gia nhập thành công WTO và tiếp tục đào sâu mô hình mở cửa 2003 Công ty đề xuất chiến lược định hướng thị trường, mở rộng rõ ràng “trong và ngoài nước” và tích cực tham gia vào quá trình phân công lao động quốc tế; vào năm 2007, nó còn đề xuất thêm một "chiến lược dịch vụ công nghiệp" để tham gia vào quá trình phân công lao động công nghiệp của các công ty đa quốc gia trên quy mô toàn cầu và cải thiện vị thế công nghiệp của công ty

Trong lĩnh vực năng lượng, năm 2003, họ đã chi 54 triệu USD để mua lại Atlantis, không đạt được bước đột phá nào về tài sản dầu khí ở thượng nguồn; năm 2009, công ty mua lại 100% vốn cổ phần của Emerald, một công ty niêm yết ở Anh; năm 2010, công ty mua lại 40% cổ phần tại mỏ dầu Peregrino ngoài khơi Brazil; vào năm 2013, nó đã mua lại lô dầu đá phiến của Công ty Tiên phong Hoa Kỳ

Trong lĩnh vực cao su thiên nhiên, năm 2008, công ty này đã mua lại 51% cổ phần của GMG Singapore để có được nguồn tài nguyên trồng và khả năng chế biến cao su ở Châu Phi; vào năm 2012, sử dụng GMG làm nền tảng, công ty đã hoàn tất việc mua lại 35% cổ phần của SIAT và mua lại các nguồn tài nguyên trồng trọt mới ở Châu Phi

Năm 2013, “Một vành đai, Một con đường” đã trở thành chiến lược quốc gia và công ty đã tích cực tham gia vào chiến lược này

Trong lĩnh vực năng lượng, công ty sẽ phát huy tối đa lợi thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh dầu mỏ và mua bán, sáp nhập năng lượng ở nước ngoài, đồng thời tích cực tham gia đảm bảo an ninh cung cấp năng lượng trong nước

Trong lĩnh vực nông nghiệp, chúng tôi sẽ tận dụng lợi thế hiện có về phân bón, hạt giống và thuốc để thực hiện các hoạt động tổng hợp và phối hợp, tìm hiểu mạnh mẽ thị trường xuất khẩu và tích cực nghiên cứu thành lập các nhà máy địa phương để sản xuất và phân phối địa phương ở các quốc gia dọc theo tuyến đường

Trong ngành hóa chất, chúng tôi tích cực tham gia hợp tác "sản phẩm nông nghiệp cho đường sắt" Trung-Thái, đảm nhận việc mua cao su tự nhiên của Thái Lan và tối ưu hóa hơn nữa cách bố trí trồng và chế biến; hoạt động kinh doanh phân phối hóa chất tăng cường hơn nữa hợp tác và mở rộng cơ hội bằng cách tận dụng các lợi thế về kênh và thiết bị đầu cuối