Trên thực tế, với tư cách là doanh nghiệp ngoại thương lớn nhất Trung Quốc, f88 [Weibo] thực sự có thể được coi là doanh nghiệp tiên phong trong chiến lược “đi ra ngoài” của các doanh nghiệp trung ương

Tiền thân của f88, Công ty Nhập khẩu Trung Quốc, là công ty ngoại thương nhà nước đầu tiên ở Tân Trung Quốc Kể từ khi thành lập vào tháng 3 năm 1950, Sinochem đã thực hiện các hoạt động quốc tế tập trung vào kinh doanh dầu mỏ, phân bón và các sản phẩm hóa chất Từ khi thành lập ban đầu đến phá vỡ sự phong tỏa và cấm vận do các nước phương Tây áp đặt đối với Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, đến phát triển thành một công ty xuất nhập khẩu chuyên nghiệp, nhập khẩu một số lượng lớn nguyên liệu cần thiết khẩn cấp từ nước này và trở thành công ty nội địa đầu tiên lọt vào Fortune Global 500 sau cải cách và mở cửa, Sinochem đã trải qua một quá trình từ khủng hoảng sâu sắc năm 1998 đến chuyển đổi và tái sáng tạo

Lịch sử chiến lược “đi ra ngoài” của f88 có nguồn gốc từ Trung Quốc đủ để viết đầy một cuốn sách lớn Vì vậy, hiểu biết của Sinochem về việc “đi ra toàn cầu” sâu sắc hơn so với các doanh nghiệp nhà nước thông thường Theo lời của Zhang Zenggen, trợ lý chủ tịch f88 và chủ tịch Sinochem International (12,20,0,29,2,43%) (Holdings) Co, Ltd, “Có rất nhiều kinh nghiệm để chia sẻ”

“Vươn ra toàn cầu” phải được định hướng bởi chiến lược

Hầu hết người Trung f88 gần đây đều quen thuộc với “Ba thùng dầu”, nhưng có bao nhiêu người biết “Thùng dầu thứ tư” là ai?

f88 là “thùng dầu thứ tư” huyền thoại Hoạt động kinh doanh chính của f88 trải rộng trên 5 lĩnh vực chính: năng lượng, nông nghiệp, hóa chất, bất động sản và tài chính Đây là một trong bốn công ty dầu khí quốc gia lớn của Trung Quốc

Trong thời kỳ kinh tế kế hoạch, Sinochem thực hiện các nhiệm vụ xuất nhập khẩu f88 gần đây gia và dầu mỏ là hoạt động kinh doanh cốt lõi Từ đầu những năm 1990 đến cuối những năm 1990, PetroChina chịu trách nhiệm thăm dò và phát triển dầu, Sinopec chịu trách nhiệm lọc dầu, các công ty dầu khí cấp tỉnh và thành phố chịu trách nhiệm bán lẻ và Sinochem chịu trách nhiệm kinh doanh dầu Chúng là cửa sổ để cân bằng thị trường dầu mỏ trong và ngoài nước và có sức mạnh to lớn Khi các công ty dầu mỏ f88 gần đây tế đến Trung f88 gần đây, nơi đầu tiên họ ghé thăm là Sinochem

Nhưng vị thế đặc biệt của Sinochem nhanh chóng bị phá vỡ do việc tổ chức lại ngành dầu khí quốc gia vào năm 1998 Kể từ đó, f88 đã phải thực hiện chuyển đổi chiến lược và tái định vị công ty như một nhà tổ chức các nguồn tài nguyên và thị trường Sinochem khởi nghiệp là một công ty thương mại và có hiểu biết tốt về thị trường, khách hàng và nhà cung cấp, đó là lợi thế truyền thống của công ty Định vị mình là nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường là xây dựng một chuỗi giá trị hoàn chỉnh, tìm ra các mô hình kinh doanh từ đó và hỗ trợ phát triển kinh doanh

Trên thực tế, ngay từ tháng 10 năm 1988, Sinochem đã mua lại 50% tài sản của Pacific Refining Company, một công ty con của American Coast Company, và sớm tiến hành thăm dò đầu tư ra nước ngoài Nhưng để xây dựng chuỗi giá trị hoàn chỉnh, trước tiên chúng ta phải kiểm soát được nguồn lực thượng nguồn và hạ nguồn

Vào đầu thế kỷ 21, Sinochem đã thiết lập chiến lược mở rộng sang thượng nguồn dầu mỏ và cam kết phát triển hoạt động kinh doanh thăm dò và phát triển dầu khí trên toàn thế giới Năm 2002, f88 thành lập một công ty thăm dò và phát triển dầu khí làm nền tảng cho tập đoàn khai thác tài nguyên dầu khí ở nước ngoài Cùng năm đó, công ty mua lại Atlantis Atlantis có 12 hợp đồng nhượng quyền khai thác dầu và giấy phép thăm dò ở Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Oman và Tunisia, liên quan đến hơn chục mỏ dầu khí f88 không đạt được bước đột phá nào về nguồn tài nguyên dầu khí thượng nguồn, đây cũng trở thành bước đầu tiên để hoạt động kinh doanh năng lượng của họ mở rộng ra nước ngoài

Kể từ đó, Sinochem tiếp tục có những bước chuyển mình trong lĩnh vực dầu khí

Cuối năm 2003, Sinochem mua một dự án ở Ecuador, Nam Mỹ Sau nhiều năm im hơi lặng tiếng, Sinochem đã trở lại vào năm 2007 Thông qua việc mua lại công ty NewXCL của Mỹ, công ty này sở hữu 24,5% cổ phần tại Mỏ dầu Zhaodong ở Vịnh Bột Hải, lần đầu tiên bước vào lĩnh vực phát triển và thăm dò dầu khí trong nước

Năm 2008, chúng tôi đã chuyển giao thành công lợi ích hoạt động tại các khối thăm dò của Indonesia với PT SeleRaya, một công ty dầu khí tư nhân ở Indonesia Năm 2009, công ty mua lại Emerald, một công ty năng lượng niêm yết ở Anh và sở hữu 100% vốn cổ phần Năm 2010, công ty này mua lại 40% cổ phần tại mỏ dầu Peregrino ngoài khơi Brazil Năm 2013, công ty này mua lại lô dầu đá phiến của Công ty Pioneer ở Mỹ Về cơ bản, cứ hai năm chúng tôi lại đạt được điều gì đó

Tính đến cuối năm 2014, Sinochem về cơ bản đã hình thành hai khu vực chiến lược lớn: Trung Đông và Châu Mỹ Nó có 39 khối hợp đồng dầu khí tại 11 f88 gần đây gia bao gồm Colombia, Brazil và Hoa Kỳ Công ty có quyền phát triển dầu khí với diện tích cho thuê ròng khoảng 82800 mẫu Anh ở lưu vực Permian của Hoa Kỳ, bao gồm tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh thượng nguồn từ thăm dò và phát triển đến vận chuyển đường ống Các loại dự án bao gồm người vận hành và người không điều hành Phạm vi kinh doanh đã đạt được sự phát triển nhảy vọt từ việc tập trung vào phát triển sang cả thăm dò và phát triển

Năm 2014, sản lượng vốn chủ sở hữu của Sinochem là gần 27 triệu thùng Vào cuối năm 2014, trữ lượng dầu khí 2P (đã được chứng minh và ước tính) của Sinochem đã vượt quá 700 triệu thùng Nó đã dần trở thành một người chơi quan trọng trong thị trường phát triển và thăm dò dầu khí f88 gần đây tế Từ góc độ sản xuất và trữ lượng dầu khí ở nước ngoài, Sinochem đã thực sự trở thành "thùng dầu thứ tư" sau PetroChina, Sinopec và CNOOC

Nếu không có sự hỗ trợ của ngành lọc hóa chất thì sẽ không có chuỗi giá trị hoàn chỉnh Tuy nhiên, bố cục của Sinochem trong phân khúc hóa chất và lọc dầu hạ nguồn tương đối gập ghềnh

Sinochem đã cố gắng mua lại Nhà máy lọc dầu Inch ở Hàn f88 gần đây vào năm 2004, nhưng cuối cùng nó đã bị từ chối tại cuộc họp bỏ phiếu của các chủ nợ do sự phản đối của chủ nợ không có bảo đảm Citibank Oversea Asset Management

Kế hoạch của f88 vào thời điểm đó là hợp nhất hoạt động kinh doanh sản xuất hóa chất của Công ty Lọc hóa chất và Lọc hóa chất Inch, sử dụng Sinochem International làm trung tâm phân phối sản phẩm chất thơm của Công ty Lọc hóa chất và Hóa chất Inch, đồng thời chuyển dần quyền thương mại sản phẩm hóa chất của mình cho Sinochem International Sau khi có được quyền phân phối nguyên liệu thô thượng nguồn khan hiếm, hoạt động kinh doanh tiếp thị hóa chất và thậm chí cả sản xuất hóa chất tinh khiết ở hạ nguồn của công ty sẽ nhận được sự hỗ trợ rất lớn

Năm 2005, Sinochem và gã khổng lồ dầu mỏ Total thành lập liên doanh bán các sản phẩm dầu đã lọc bao gồm các khu vực phát triển kinh tế ở Bắc Trung f88 gần đây, Nam Trung f88 gần đây và Đồng bằng sông Dương Tử Một khi lấy lại được công suất lọc dầu, chuỗi công nghiệp dầu khí của Sinochem sẽ thành hình

Dù là kinh nghiệm thành công hay bài học thất bại, đối với Sinochem, mục tiêu của họ là củng cố nền tảng công nghiệp Theo cách nói của ban lãnh đạo Sinochem International, quá trình f88 gần đây tế hóa của tất cả các doanh nghiệp đều được định hướng bởi chiến lược Chúng ta phải tập trung vào f88 gần đây tế hóa xung quanh hoạt động kinh doanh chính của mình và chúng ta không bao giờ được tham gia vào các ngành mà chúng ta không quen thuộc, chứ đừng nói đến việc lựa chọn đối tác một cách mù quáng

"Đứng đầu trong chiến lược kinh doanh là chiến lược phát triển doanh nghiệp và trên hết là chiến lược quốc gia Cho dù đó là phát triển tài nguyên dầu khí trong lĩnh vực năng lượng hay việc vươn ra toàn cầu về cao su tự nhiên và thuốc trừ sâu, các chiến lược của f88 hoàn toàn nhất quán với chiến lược quốc gia hướng ra toàn cầu" Zhang Zenggen tin rằng định hướng chiến lược “vươn ra toàn cầu” là rất quan trọng "Nếu tách quốc tế hóa khỏi chiến lược, nó sẽ trở thành một động lực Ví dụ, khi bùng nổ quặng sắt xảy ra, nhiều công ty đã ra tay mua các mỏ Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại là do thiếu tầm cao chiến lược"

“Rời quê hương đi hội nhập f88 gần đây tế cũng giống như không thể đi xa nếu không có chân”

"f88 gần đây tế hóa là f88 gần đây tế hóa bắt nguồn từ địa phương f88 gần đây tế hóa mà không có địa phương giống như đi bộ không có chân Nếu không có nhu cầu thị trường cao su trong nước lớn như vậy thì chúng tôi có làm điều đó cũng vô nghĩa" Zhang Zenggen, Chủ tịch Sinochem International (Holdings) Co, Ltd, đã nói về lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực cao su và có kinh nghiệm sâu sắc Đất nước này không chỉ là nơi đào tạo để “vươn ra toàn cầu” mà còn là cơ sở thị trường đáng tin cậy

Hoạt động kinh doanh cao su của Sinochem International có lịch sử lâu đời Sau khi thành lập Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, Sinochem, với tư cách là doanh nghiệp ngoại thương duy nhất tham gia sản xuất cao su, đảm nhận trách nhiệm nhập khẩu nguyên liệu chiến lược Vào tháng 12 năm 1952, Trung Quốc và chính phủ Sri Lanka (trước đây gọi là Ceylon) đã ký "Hiệp định thương mại 5 năm Trung Quốc-Ceylon về Cao su và Gạo" (thường được gọi là "Hiệp định Cao su Gạo"), trao đổi 270000 tấn gạo mỗi năm lấy 50000 tấn cao su ở Ceylon Đây là thỏa thuận trao đổi hàng hóa lớn đầu tiên giữa Trung Quốc mới và một quốc gia phi xã hội chủ nghĩa Hiệp định được thực hiện từ năm 1952 đến năm 1982 Việc nhập khẩu cao su do Tổng công ty Xuất nhập khẩu Trung Quốc, tiền thân của f88, đảm nhận

Cho đến năm 2004, Sinochem là nhà nhập khẩu cao su tự nhiên duy nhất ở Trung Quốc Sau đó, với những cải cách theo định hướng thị trường, hạn ngạch độc quyền của Sinochem đã bị bãi bỏ, nhiều nhà sản xuất và thương mại nhanh chóng thâm nhập thị trường Trung Quốc Một người đàn ông cũ của Sinochem than thở rằng tác động tới công ty vào thời điểm đó là rất lớn Ông cảm thấy rằng "f88, công ty đã kinh doanh cao su hơn 50 năm, đã trở thành công ty có ít năng lực sản xuất cao su nhất trên thị trường" Trong giai đoạn cải cách, Sinochem mất nhiều đối tác do sơ suất trong việc phục vụ khách hàng Năm đó, hoạt động kinh doanh cao su của Sinochem International giảm đáng kể

Rút kinh nghiệm đau đớn, các nhà quản lý của Sinochem International nhận ra rằng sau khi tự do hóa thị trường, ngày càng có nhiều giao dịch trực tiếp giữa các nhà sản xuất cao su và nhà sản xuất lốp xe, và giá trị của các nhà giao dịch ngày càng thấp Không có tương lai cho giao dịch thuần túy và họ phải đi theo con đường thị trường hóa và f88 gần đây tế hóa

Kể từ đó, Sinochem International đã bắt đầu cố gắng chuyển đổi và mua lại ba công ty sản xuất cao su tư nhân tốt nhất ở Vân Nam và Hải Nam “Để làm được cao su thiên nhiên, chúng ta phải ra nước ngoài” là mục tiêu của Sinochem International lúc bấy giờ Bởi khi đó, năng lực sản xuất cao su trong nước chỉ hơn 800000 tấn nhưng nhu cầu thị trường trong nước vượt quá 4 triệu tấn, đồng thời sự phụ thuộc cao su vào nước ngoài vượt quá 80% Hơn nữa, ở Trung f88 gần đây, chỉ có phía tây Hải Nam và Tây Song Bản Nạp, Vân Nam mới có một số tài nguyên đất nóng có thể sử dụng để trồng cao su, và hầu hết tài nguyên chất lượng cao đều ở nước ngoài

Nhưng việc ra nước ngoài để kiếm nguồn lực còn khó khăn hơn đối với Sinochem International, vốn không có tài năng, không có kinh nghiệm và không có hệ thống vào thời điểm đó Nó chỉ có thể nói tiếng Anh và tham gia vào thương mại f88 gần đây tế Trong bối cảnh đó, Sinochem International quyết định thử nghiệm hoạt động trong nước trước tiên để xây dựng đội ngũ và trau dồi kinh nghiệm Đối với hoạt động kinh doanh cao su thiên nhiên, Sinochem International đã xây dựng một chiến lược cụ thể: đầu tiên là nội địa, sau đó là nước ngoài, chế biến trước rồi mới trồng trọt Theo lời của người Sinochem, "hãy thực hiện từng bước một và bạn sẽ không muốn trở nên béo chỉ sau một miếng cắn"

Sinochem International đã sớm xây dựng năng lực sản xuất gần 100000 tấn tại Trung f88 gần đây và lọt vào danh sách hợp tác của nhiều nhà cung cấp lốp xe lớn Quan trọng hơn, Sinochem International đã xây dựng được một nhóm đội ngũ Ví dụ, vào thời điểm đó, tổng giám đốc của nhà máy cao su đầu tiên được Sinochem mua lại ở Trung f88 gần đây là một Hoa kiều người Malaysia Ông tiếp tục làm việc sau khi mua lại, tham gia quản lý công ty và đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển f88 gần đây tế sau này của Sinochem Rubber

Với nền tảng nội địa vững chắc và thông qua việc liên tục mua lại và tích hợp tài nguyên, Sinochem International hiện đã trở thành nhà điều hành ngành cao su tự nhiên duy nhất trên thế giới tích hợp trồng, chế biến và tiếp thị với những lợi thế vượt trội trong hoạt động f88 gần đây tế Khối lượng kinh doanh cao su của nước này luôn được xếp vào top 3 thế giới Quan trọng hơn, Sinochem có nguồn tài nguyên đất nóng khan hiếm trên khắp thế giới, có năng lực chế biến riêng, đã lọt vào top 10 nhà cung cấp lốp xe hàng đầu và vận chuyển một lượng lớn cao su được trồng và chế biến trở lại Trung f88 gần đây để lấp đầy khoảng trống về nhu cầu tài nguyên chiến lược trong nước

Xây dựng nền tảng f88 gần đây tế ở nước ngoài

Sau ba năm chuẩn bị ở Trung f88 gần đây, lấy tài năng, kinh nghiệm sản xuất, nền tảng sản phẩm và địa vị làm nền tảng, Sinochem bắt đầu vươn ra nước ngoài Năm 2007, Sinochem International mua lại một nhà máy cao su ở Malaysia, trở thành đầu cầu cho quá trình f88 gần đây tế hóa ngành cao su

Nhưng điều tôi không ngờ là thương vụ mua lại này cũng dạy cho Sinochem một bài học về chiến lược f88 gần đây tế hóa của mình Sau khi hoàn tất việc mua lại, nhà máy ban đầu được quản lý bởi đội ngũ ban đầu của Malaysia Tuy nhiên, sau nhiều khó khăn với các công ty trong khu vực, Sinochem International đã quyết định cử người của mình đến tiếp quản nhà máy vào năm 2008 Tuy nhiên, sau khi tiếp quản, người ta phát hiện ra rằng tình hình địa phương vượt xa mong đợi Ban quản lý mới không thể làm tốt ở địa phương Bởi vì việc mua nguyên liệu thô tại địa phương cần có sự kết nối, ngay cả khi bạn đưa ra mức giá cao, các nhà cung cấp cũng không sẵn lòng hợp tác nếu không có tình bạn hàng thập kỷ Sau một năm đau đớn và phải đóng học phí, Sinochem International đã phải chiêu mộ đội ngũ quản lý cũ về để tiếp tục vận hành nhà máy Tập đoàn chỉ hỗ trợ về tài chính, hệ thống quản lý, vốn và thị trường

Kể từ đó, nhà máy hoạt động rất tốt, sản lượng và lợi nhuận ổn định Cựu tổng giám đốc nhà máy đã nghỉ hưu cũng đã đưa một nhóm thanh niên có kỹ năng kinh doanh xuất sắc đến với công ty

Dựa trên kinh nghiệm và bài học rút ra lần này, Sinochem International quyết định xây dựng một nền tảng f88 gần đây tế ở nước ngoài Nền tảng này có thể thu hút nhân tài f88 gần đây tế và có các kênh thị trường vốn f88 gần đây tế để đầu tư vào các ngành dài hạn như cao su

Năm 2008, Sinochem International mua lại GMG, một công ty niêm yết tại Singapore Lý do tại sao Sinochem International dành sáu tháng để lựa chọn GMG từ hơn 20 công ty là vì GMG có thể thu hút nhân tài f88 gần đây tế và thúc đẩy thị trường vốn, còn Singapore, nơi bị thống trị bởi người Trung f88 gần đây, có thể dễ dàng hòa nhập với văn hóa Trung f88 gần đây và văn hóa doanh nghiệp của Sinochem

Sử dụng nền tảng GMG, Sinochem International đã mua lại Công ty Demei Hong, công ty sản xuất cao su tự nhiên ở Thái Lan, vào năm 2010 Demeixing được thành lập vào năm 1954 bởi người Trung f88 gần đây yêu nước nổi tiếng ở nước ngoài Li Yintong Vào những năm 1980, đây là một trong những công ty chế biến cao su tự nhiên lớn nhất thế giới

Tầm quan trọng của việc mua lại này thực sự còn nhiều hơn những gì bề ngoài có vẻ Demeixing có nguồn gốc sâu xa từ ngành cao su Li Chengwang, người sáng lập SRITRANG, một trong những nhà sản xuất và cung cấp cao su tự nhiên lớn nhất thế giới, và Li Rongfeng, người sáng lập VONBUNDIT, nhà máy chế biến cao su đơn lẻ lớn nhất thế giới, đều thuộc gia đình Li Huang Bengyi, chủ tịch tập đoàn chế biến lớn thứ ba Thái Lan, Lianyi Rubber, cũng có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại Demeixin

Với mối liên kết chặt chẽ giữa nền tảng Demeixing và những gã khổng lồ trong ngành cao su, có thể tưởng tượng được chiều sâu của f88 trong ngành chế biến cao su tự nhiên của Thái Lan và những lợi thế khác biệt của hoạt động kinh doanh cao su tự nhiên thậm chí còn đáng kể hơn

Ngoài việc tích hợp tài nguyên, nền tảng f88 gần đây tế cũng có thể giảm thiểu rủi ro Năm 2012, Sinochem International đã sử dụng GMG làm nền tảng để mua 35% cổ phần của công ty SIAT của Bỉ, trở thành cổ đông lớn thứ hai Điều này cũng đã mở rộng nguồn lực của Sinochem International ở Châu Phi từ hai f88 gần đây gia lên sáu f88 gần đây gia, tạo ra một nền tảng phát triển chung cho Trung f88 gần đây, Singapore và Bỉ ở Châu Phi, giúp giảm đáng kể rủi ro chính trị ở Châu Phi

Quả thực có rất nhiều vấn đề trong quá trình f88 gần đây tế hóa, mang lại rủi ro lớn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc chăm chỉ, Sinochem đã tìm ra được một chiến lược hiệu quả Zhang Zenggen chia sẻ kinh nghiệm của họ: "Các nước có quan hệ ngoại giao tốt với Trung f88 gần đây về cơ bản không có vấn đề lớn, nhưng nếu quan hệ không tốt thì sao? Một trong những phương pháp rất hữu ích của chúng tôi không phải là làm với tư cách là một công ty Trung f88 gần đây mà là sử dụng nền tảng như một công ty niêm yết ở Singapore để làm điều đó Bằng cách này, nhiều rủi ro chính trị đã được giải quyết thành công Khi chúng tôi cần xuất hiện với tư cách là Trung f88 gần đây, chúng tôi có thể làm được"

Ông đưa ra ví dụ: "Cuộc đấu tranh chính trị trong nước ở Côte d'Ivoire đã ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu địa phương của Sinochem Người dân địa phương tin rằng chúng tôi là một công ty Singapore nên họ đã thuê luật sư để tìm cách chuyển đổi vốn chủ sở hữu Lúc này, chúng tôi đã lợi dụng mối quan hệ f88 gần đây tế tốt đẹp giữa Trung f88 gần đây và Côte d'Ivoire, đưa ra con át chủ bài và đàm phán với Bộ Thương mại và đại sứ quán địa phương để giải quyết vấn đề"

Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực ngoại thương, Sinochem tự tin hơn trên hành trình “vươn ra toàn cầu” của mình Trong bối cảnh chiến lược của f88, tương lai là thời kỳ có nhiều cơ hội chiến lược để “vươn ra toàn cầu” “Một vành đai, Một con đường” đã trở thành chiến lược quốc gia Sinochem vận hành một số ngành công nghiệp và đang tiến hành tái tổ chức, đổi mới và nâng cấp cơ cấu trên thị trường quốc tế

Sinochem sẽ tích cực tham gia hợp tác năng lực sản xuất f88 gần đây tế và chuyển giao công nghiệp, sử dụng nhiều phương tiện khác nhau như mua bán và sáp nhập, đầu tư và thương mại, đồng thời tập trung vào các liên kết chính như tài nguyên, công nghệ và thị trường trong các ngành quan trọng như dầu khí, phân bón, thuốc trừ sâu và cao su tự nhiên

Zhang Zenggen tin rằng từ góc độ nền kinh tế toàn cầu, cả thị trường trong nước và f88 gần đây tế đều có tiềm năng lớn Mặc dù tốc độ tăng trưởng của các nền kinh tế phát triển còn yếu nhưng một f88 gần đây gia lớn như Hoa Kỳ vẫn đang tăng trưởng; các nền kinh tế mới nổi đang tăng trưởng nhanh chóng Mặc dù tốc độ tăng trưởng của một số nước đã chậm lại tương đối nhưng giá trị tuyệt đối vẫn có thể đạt 6, 7% "Sẽ không có vấn đề gì với thị trường trong và ngoài nước trong tương lai"