CCTV Bắc Kinh, ngày 7 tháng 8 (PV Zhang Lei) đưa tin, ngày 10 tháng 5 năm 2015, dưới sự chứng kiến chung của Chủ tịch Tập Cận Bình và Tổng thống Lukashenko của Cộng hòa Belarus, Chủ tịch f88 Liu Deshu và Tổng Giám đốc Công ty Potash Belarus (BPC) Bà Elena Kudryavets đã cùng ký bản ghi nhớ hợp tác 5 năm giữa f88 và BPC (2015-2019) tại Minsk, thủ đô của Belarus

Bản ghi nhớ hợp tác giữa hai bên có tổng khối lượng thương mại là 1,3 tỷ USD Đây cũng là một phần quan trọng trong việc thực hiện sáng kiến ​​quốc gia “Một vành đai, Một con đường”

Đồng thời, là một trong những doanh nghiệp ngoại thương nhà nước sớm nhất và lớn nhất ở nước tôi, f88 ra đời từ những năm 1950 cũng đã có những bước đi mạnh mẽ trong chiến lược “hướng ngoại” của mình trong những năm gần đây

Từ công ty ngoại thương đến tập đoàn đa quốc gia Sau khi trải qua những thay đổi và thách thức, Sinochem đã phát triển thành một trong số ít những gã khổng lồ trong ngành sau hơn 60 năm chuyển đổi Nó cũng cho phép người dân Sinochem phát triển triết lý kinh doanh và trí tuệ quản lý của riêng họ để “vươn ra nước ngoài và vươn ra toàn cầu” giữa những thất bại và khó khăn

"Ra nước ngoài không phải là một việc dễ dàng Nếu muốn cộng đồng quốc tế chấp nhận, bao dung và tôn trọng bạn, bạn phải có đường lối chiến lược, hệ thống quản lý của riêng mình, đồng thời cũng phải biết lựa chọn, tiến lên và rút lui, có mức độ thoải mái nhất định Đây là điều kiện cần để các doanh nghiệp Trung Quốc tiến ra toàn cầu và tiến lên một cách vững chắc” Zhang Zenggen, trợ lý chủ tịch f88 và chủ tịch Sinochem International, nói với các phóng viên trong một cuộc phỏng vấn với Mạng lưới Phát thanh Trung ương Trung Quốc

Chiến lược có tính thống nhất cao là ưu tiên hàng đầu

Là một trong những doanh nghiệp ngoại thương nhà nước sớm nhất và lớn nhất ở nước tôi, Sinochem đã tiến hành các hoạt động quốc tế tập trung vào buôn bán dầu mỏ, phân bón và các sản phẩm hóa chất kể từ khi thành lập vào năm 1950 “Chúng tôi bắt đầu 'ra ngoài' từ rất sớm" Li Yanchao, phó tổng giám đốc Phòng Kế hoạch chiến lược của f88, nói với các phóng viên

Vào những năm 1990, với những thay đổi trong hệ thống quản lý ngoại thương, thế độc quyền xuất nhập khẩu xăng dầu, phân bón, vv của f88 đã bị phá vỡ và sự phát triển của công ty gặp phải những thách thức nghiêm trọng "Tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh chính là năng lượng, nông nghiệp và hóa chất, chúng tôi sẽ nắm chắc ba mắt xích chính là tài nguyên, công nghệ và thị trường, đồng thời tích cực mở rộng thị trường quốc tế, cải thiện chuỗi công nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh theo hướng dẫn của các khái niệm định hướng thị trường" Lý Diên Siêu nói

Tuy nhiên, giai đoạn đầu “thử nước” gặp khó khăn rất lớn

"Lấy ngành cao su làm ví dụ Năm 2004, với cuộc cải cách theo định hướng thị trường, hạn ngạch độc quyền của chúng tôi bị hủy bỏ, và hoạt động kinh doanh phải đối mặt với những thách thức lớn f88, vốn đã kinh doanh cao su hơn 50 năm, đã trở thành công ty ít có khả năng kinh doanh cao su nhất trên thị trường Cũng chính vì sự cẩu thả của Sinochem trong quan niệm phục vụ khách hàng mà đã mất nhiều đối tác " Qin Hengde, tổng giám đốc của Sinochem International cho biết

Trong cuộc phỏng vấn của phóng viên, mỗi người của Sinochem đều có quan điểm riêng về chuyển đổi doanh nghiệp Tuy nhiên, tất cả đều duy trì mức độ thống nhất cao trong một từ, đó là “chiến lược”

Theo quan điểm của Zhang Zenggen, quá trình chuyển đổi phải xác định rõ ràng các mục tiêu chiến lược, sử dụng góc nhìn toàn cầu để phân tích các đặc điểm của ngành, bối cảnh cạnh tranh và năng lực của chính mình, sau đó sắp xếp các lộ trình và bước thực hiện

"Đứng đầu trong chiến lược kinh doanh là chiến lược phát triển doanh nghiệp và trên hết là chiến lược quốc gia Cho dù đó là phát triển tài nguyên dầu khí trong lĩnh vực năng lượng, cao su tự nhiên hay thuốc trừ sâu, các chiến lược của f88 hoàn toàn nhất quán với chiến lược toàn cầu hóa của đất nước" Zhang Zenggen nói với các phóng viên

Zhang Zenggen vẫn lấy ngành cao su làm ví dụ, đưa ra quyết định trước khi hành động f88 đã làm rõ con đường chiến lược “trước là Hải Nam, sau là Vân Nam; trong nước trước, sau nước ngoài; sơ chế trước, sau trồng trọt” Nó đã thay đổi hoàn toàn mô hình thương mại ban đầu của Sinochem Rubber, khám phá kinh nghiệm quản lý công nghiệp và chuẩn bị cho việc “ra khơi” Quá trình đặt nền móng này đã trải qua chu kỳ 5 năm

Trên cơ sở tất cả các yếu tố bao gồm chiến lược, quản lý, đội ngũ và nhân tài, ngành cao su của Sinochem đã bắt đầu mở rộng quốc tế trên quy mô lớn Tính đến cuối năm 2014, f88 đã đầu tư và phát triển 80000 ha cao su thiên nhiên và dầu cọ ở nước ngoài Công ty có 22 nhà máy chế biến cao su tự nhiên ở Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia, Malaysia và Tây Phi, với công suất chế biến hàng năm hơn 700000 tấn Năm 2014, doanh số bán cao su tự nhiên của công ty đã vượt quá 800000 tấn và thị phần của công ty nằm trong top 3 thế giới

Kiên trì nội địa hóa và thiết lập hệ thống quản lý chiến lược của riêng mình

So với thời kỳ trước của các doanh nghiệp ngoại thương truyền thống, các hoạt động quốc tế mới của f88 không chỉ “toàn cầu hóa” ở cấp độ kinh doanh mà còn bao gồm việc tích hợp các khái niệm công ty, đội ngũ nhân tài và cơ cấu quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế và có nội hàm phong phú hơn

“Tầm quan trọng của nhân tài là điều hiển nhiên đối với một doanh nghiệp, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc nội địa hóa nhân tài trong quá trình ‘vươn ra toàn cầu’ và mạnh dạn sử dụng những nhân tài trưởng thành tại địa phương ở các nước tiếp nhận đầu tư ở nước ngoài để chúng tôi sử dụng” Zhang Zenggen nói với các phóng viên

Trong dự án Emerald ở Colombia, nhà điều hành hoạt động kinh doanh thượng nguồn lớn nhất ở nước ngoài của Sinochem Petroleum, Sinochem chỉ cử một số ít nhân sự quản lý cấp cao đến dự án sau khi sáp nhập và chủ yếu giữ lại nhóm dự án ban đầu, đảm bảo quá trình chuyển đổi sản xuất dự án diễn ra suôn sẻ

Trong khoảng mười năm qua, Sinochem đã tiếp tục cải tiến công tác quản lý và xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro, hình thành một hệ thống hoàn chỉnh và giảm thiểu rủi ro khi hợp tác bên ngoài

Phóng viên được biết rằng hiện tại, f88 đã thiết lập một bộ hệ thống quản lý chiến lược hoàn chỉnh xuyên suốt toàn bộ quá trình từ nghiên cứu chiến lược, hoạch định chiến lược, phát triển kinh doanh, tích hợp công nghiệp đến quản lý hiệu suất Hệ thống quản lý và kiểm soát hoạt động bao gồm hệ thống quản lý tài chính, hệ thống quản lý nhân sự, hệ thống thông tin quản lý, vv

Như Zhang Zenggen luôn nhấn mạnh với các phóng viên, một hệ thống quản lý chiến lược hợp lý và hệ thống kiểm soát và quản lý vận hành có thể nhân rộng là hệ thống đảm bảo cho sự chuyển đổi thành công Điều trước đảm bảo rằng mọi hoạt động được thực hiện theo định hướng chiến lược và không đi chệch chủ đề Cái sau đảm bảo rằng chiến lược có thể được thực hiện và thực hiện Cả hai đều không thể thiếu

Tri thức quốc tế về tiến lên theo chiến lược và rút lui theo thị trường

"Quốc tế hóa không chỉ là lao về phía trước Nó không chỉ đòi hỏi lòng dũng cảm của các doanh nhân mà còn cả trí tuệ của họ f88 ngay từ đầu đã tuân thủ nguyên tắc 'tiến lên và rút lui', tức là tiến lên theo chiến lược và rút lui dựa trên thị trường " Zhang Zenggen nói với các phóng viên

Những thay đổi trong môi trường thị trường là một trong những yếu tố quan trọng để Sinochem vươn ra toàn cầu Lấy cao su tự nhiên làm ví dụ Những năm gần đây, môi trường bên ngoài tiếp tục xấu đi, giá cao su giảm từ 5300 USD/tấn đầu năm 2011 xuống còn khoảng 1500 USD/tấn hiện nay, trồng cao su đã chạm đường giá thành, chênh lệch giá mua bán của các nhà máy chế biến đã đảo chiều nghiêm trọng “Năm 2014, chúng tôi đã đóng cửa một nhà máy chế biến ở Indonesia với khả năng sinh lời kém và hiệu quả ngăn chặn thua lỗ là rõ ràng” Qin Hengde cho biết: "Việc bố trí tài sản cao su tự nhiên ở nước ngoài hiện tại của chúng tôi đã đạt đến giai đoạn mà chúng tôi có thể tối ưu hóa những người chơi mạnh và loại bỏ những người chơi yếu Với các quyết định chiến lược và thị trường, chúng tôi có thể đưa ra lựa chọn tự do hơn"

Ngoài ra, trách nhiệm doanh nghiệp của f88 cũng khiến người dân Sinochem đưa ra những “lựa chọn” trong quá trình “vươn ra toàn cầu”

Là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc, f88 tuân thủ khái niệm "tốt với hàng xóm và là đối tác với hàng xóm" trong quá trình thực hiện chiến lược "vươn ra toàn cầu" ở nước ngoài Trong khi nhấn mạnh vào đầu tư công nghiệp, nó cũng chú ý đến việc bảo vệ môi trường và cải thiện sinh kế của người dân "Công ty tích cực tham gia xây dựng xã hội địa phương, mang lại sự thuận tiện cho cuộc sống của cư dân tại các địa điểm dự án và cho phép họ chia sẻ thành quả phát triển của công ty Điều này cũng giúp chúng tôi dễ dàng được người dân địa phương công nhận hơn và nâng cao giá trị của các dự án ở nước ngoài của công ty" Người phát ngôn của f88 Li Qiang nói với các phóng viên

Tại Hoa Kỳ, f88 không đóng cửa Meinong Chemical Thay vào đó, họ đã chủ động đảm nhận toàn bộ trách nhiệm về quản lý môi trường của công ty sau khi đóng cửa và nửa thế kỷ giám sát môi trường, đưa ra “cam kết môi trường 50 năm” Tại Brazil, mỏ dầu Peregrino của f88 chưa xảy ra một vụ tràn dầu nào kể từ khi đưa vào khai thác Nó chú ý đến việc bảo vệ sinh vật biển và đảm bảo sự chung sống hài hòa giữa thăm dò dầu khí và sinh thái biển Tại Colombia, f88 đã tài trợ cho các dự án bình đẳng giới ở địa phương và đào tạo hơn 120 phụ nữ địa phương về các kỹ năng liên quan đến sản xuất, làm đẹp và làm tóc, hội họa và làm đồ trang sức; nó cũng làm việc với các ủy ban hành động cộng đồng để duy trì 50 km cơ sở hạ tầng đường bộ Tại Cameroon, f88 tiếp tục thực hiện các cam kết phúc lợi xã hội Các đồn điền đã hình thành cơ sở hạ tầng cao cấp như trường trung học cơ sở, trường kỹ thuật, trường tiểu học, nhà trẻ và bệnh viện đa khoa, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của gần 30000 lao động địa phương và gia đình họ

Trong cuộc phỏng vấn, Ma Deyou, phó tổng giám đốc f88 International GMG, cũng kể cho các phóng viên câu chuyện về "một con chim" Vào thời điểm đó, Sinochem International đang phát triển các khu rừng nguyên sinh ở Châu Phi để mua lại các đồn điền cao su tự nhiên mới Các tổ chức bảo vệ môi trường quốc tế bất ngờ đến thăm và hỏi Ma Deyou một câu hỏi: "Nếu bạn chặt rừng, chim sẽ đi đâu?" Ma Deyou nói với các phóng viên rằng việc trồng cao su tự nhiên ở Châu Phi tuân theo các tiêu chuẩn Châu Âu, đòi hỏi sự phát triển phải tính đến sự đa dạng của động vật và thực vật, đặc biệt là việc bảo vệ các loài quý hiếm

Sinochem International từ lâu đã có câu trả lời cho câu hỏi này Trong quá trình vươn ra toàn cầu về cao su thiên nhiên, công ty tập trung vào việc thiết lập hệ thống kinh tế tuần hoàn xanh, thiết lập các khu bảo vệ rừng nguyên sinh, xây dựng thương hiệu có trách nhiệm và thúc đẩy sự phát triển hài hòa giữa con người và thiên nhiên

“Trong quá trình phát triển trồng cao su ở Châu Phi, f88 đã phát hiện voi và khỉ đột hoang dã trên một mảnh đất đã được phê duyệt, ngay lập tức đóng cửa khu vực này và đánh giá lại xem có nên giữ lại khu bảo tồn động vật hoang dã hay không” Qin Hengde nói: “Dường như chúng tôi đã mất một số lợi nhuận, nhưng những gì chúng tôi nhận được là sự ủng hộ của người dân địa phương và sự phát triển lành mạnh và lâu dài”

Trong cuộc phỏng vấn, phóng viên được biết rằng ngành cao su, với tư cách là một trong những lĩnh vực kinh doanh chính của f88, đã phát triển nhanh chóng trong kinh doanh quốc tế trong những năm gần đây Nó đã trở thành nhà điều hành ngành cao su tự nhiên tích hợp trồng, chế biến và tiếp thị với những lợi thế vượt trội trong hoạt động quốc tế Khối lượng kinh doanh cao su của nước này luôn được xếp vào top 3 thế giới Trong số đó, diện tích được cấp phép trồng SUDCAM của Cameroon đang được phát triển là 750 km2, có thể so sánh với Đường vành đai 5 của Bắc Kinh

Ma Deyou nói với các phóng viên rằng f88 đã đầu tư và phát triển diện tích trồng cao su tự nhiên và dầu cọ ở nước ngoài với diện tích 80000 ha Hiện tại, đồn điền trưởng thành lớn nhất của chúng tôi là HEVECAM ở miền nam Cameroon, có diện tích 420 km2 Diện tích Đường vành đai thứ tư của Bắc Kinh là 302 km2, và diện tích Đường vành đai thứ năm của Bắc Kinh là 667 km2 Diện tích của đồn điền này nằm chính xác giữa đường vành đai thứ tư và thứ năm

"Diện tích được cấp phép của SUDCAM, một đồn điền khác mà chúng tôi đang phát triển, là 750 km2 Quy hoạch tổng thể đã được hoàn thành và diện tích trồng trọt sẽ đạt 560 km2, nhỏ hơn chính xác 100 km2 so với Đường vành đai thứ Năm" Mã Đức Hữu nói

Phóng viên được biết, với sự phát triển trong những năm gần đây, tính đến cuối năm 2014, tổng tài sản ở nước ngoài của f88 đã vượt quá 250 tỷ nhân dân tệ, chiếm hơn 70% tổng tài sản của tập đoàn; nó đạt được lợi nhuận gần 6 tỷ nhân dân tệ, chiếm khoảng một nửa tổng lợi nhuận của tập đoàn

Trong bảng xếp hạng "Các công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới" do tạp chí Fortune công bố, f88 đứng đầu danh sách ngành thương mại trong hai năm liên tiếp, duy trì thành tích tốt nhất là các doanh nghiệp Trung Quốc trong danh sách ngành Theo danh sách "Fortune 500" mới nhất năm 2015 của tạp chí, f88 xếp thứ 105 với thu nhập hoạt động là 80,635 tỷ USD, tăng hai bậc so với năm trước Đây là lần thứ 25 f88 được đưa vào Fortune Global 500

Ngoài ra, trong chuỗi danh sách "100 công ty đa quốc gia và chỉ số xuyên quốc gia hàng đầu Trung Quốc" do Liên đoàn doanh nghiệp Trung Quốc và Hiệp hội doanh nhân Trung Quốc công bố hàng năm, f88 đứng thứ 4 trong "Danh sách chỉ số xuyên quốc gia" năm 2013, đứng thứ 5 trong "100 công ty đa quốc gia hàng đầu Trung Quốc" và đứng thứ 2 trong "Danh sách chỉ số xuyên quốc gia" năm 2014