Tập đoàn đã tham gia thương mại quốc tế từ năm 1950 và mua lại các công ty Mỹ vào năm 1988 Hiện tỷ lệ tài sản ở nước ngoài vượt quá 70% và lợi nhuận thực hiện chiếm khoảng một nửa tổng lợi nhuận của tập đoàn Đây không phải là một gã khổng lồ đa quốc gia quốc tế mà là một trong những công ty bắt đầu “ra tay” sớm nhất ở Trung Quốc, đó là f88 Group của Trung Quốc

“Đi ra ngoài” là một trong những biện pháp quan trọng để nước ta đi sâu cải cách, xây dựng hệ thống kinh tế mới mở Nó cũng đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược tương lai của nhiều công ty Nhưng mặt khác, các công ty Trung Quốc vươn ra toàn cầu cũng phải đối mặt với những vấn đề như chiến lược không rõ ràng, những động thái mù quáng trong quá trình quốc tế hóa và nhận thức chưa đầy đủ về các rủi ro chính trị và pháp lý

Là một trong những công ty nội địa đầu tiên “đi ra toàn cầu”, f88 đã đạt được sự phát triển quốc tế “đi ra ngoài, đứng vững và phát triển tốt” Với những lợi thế như định hướng chiến lược, ra quyết định khoa học và quyền lực mềm văn hóa, f88 còn đứng ở vị trí dẫn đầu quốc tế trong lĩnh vực năng lượng, cao su tự nhiên, nông sản và các lĩnh vực khác, kể câu chuyện Trung Quốc “vươn ra toàn cầu” cho các doanh nghiệp Trung Quốc

Đảm bảo “vươn ra toàn cầu” bằng chiến lược quốc gia

Zhang Zenggen, Trợ lý Chủ tịch f88 kiêm Chủ tịch Sinochem International, cho biết rằng sự tiến bộ của các chiến lược quốc gia là lý do cơ bản giúp f88 đạt được thành tựu trong việc “vươn ra toàn cầu”

Ông giới thiệu rằng chiến lược quốc tế của f88 luôn được định hướng bởi các chiến lược quốc gia Trong công việc “vươn ra toàn cầu”, f88 đã kết hợp thực tế phát triển của riêng mình và tập trung vào các nguồn tài nguyên chiến lược như dầu, khí đốt và cao su tự nhiên đang thiếu hụt trong nước, đồng thời tăng cường nỗ lực thu hút các nguồn tài nguyên ở nước ngoài thông qua các hoạt động định hướng thị trường trên quy mô toàn cầu, thúc đẩy hiệu quả việc đa dạng hóa nguồn cung năng lượng trong nước và nguồn cung cấp cao su tự nhiên ổn định

Hiện tại, sáng kiến quốc gia “Vành đai và Con đường” đã mang lại những cơ hội mới cho sự phát triển quốc tế của f88

Li Yanchao, Phó tổng giám đốc Phòng Kế hoạch Chiến lược của f88, cho biết f88 đã tiến hành một số khoản đầu tư và hoạt động kinh doanh nhất định tại các quốc gia dọc theo “Vành đai và Con đường” Sau khi sáng kiến ​​“Vành đai và Con đường” được đề xuất, f88 sẽ tận dụng lợi thế của mình trong buôn bán dầu mỏ và mua bán, sáp nhập năng lượng ở nước ngoài để tích cực tham gia phát triển tài nguyên dầu mỏ ở các quốc gia dọc theo “Vành đai và Con đường”

Đồng thời, tận dụng các kênh tiếp thị đầu vào nông nghiệp hiện có của f88 và vị thế thị trường ở Đông Nam Á, Ấn Độ và các khu vực khác, chúng tôi đang tích cực nghiên cứu thành lập các nhà máy địa phương để sản xuất và phân phối địa phương tại các quốc gia dọc theo “Vành đai và Con đường”

Ngoài ra, f88 đang tích cực tham gia hợp tác “sản phẩm nông nghiệp” Trung Quốc-Thái Lan, đảm nhận chức năng thu mua cao su tự nhiên của Thái Lan và bán cho người dùng cuối thông qua mạng lưới tiếp thị của Sinochem Đồng thời, chúng tôi sẽ tối ưu hóa hơn nữa cách bố trí trồng và chế biến ở các quốc gia dọc theo “Vành đai và Con đường”, đồng thời nâng cao ảnh hưởng và động lực toàn cầu của ngành kinh doanh cao su tự nhiên

Li Qiang, người phát ngôn của f88, cho biết tương lai là thời kỳ có nhiều cơ hội chiến lược để Sinochem “vươn ra toàn cầu” Sáng kiến ​​“Vành đai và Con đường” đã mang đến cho chúng ta nhiều cơ hội Sinochem sẽ áp dụng các chiến lược khác nhau tùy theo các ngành khác nhau

Đảm bảo “vững vàng” bằng quản lý khoa học

Vươn ra toàn cầu luôn là mong muốn và mục tiêu của các doanh nghiệp Trung Quốc, nhưng khi vươn ra toàn cầu, họ cũng phải đối mặt với nhiều cạnh tranh và thách thức mới Nhiều công ty Trung Quốc cố gắng vươn ra toàn cầu nhưng cuối cùng lại thất bại Bước ra thì dễ nhưng để “đứng vững và phát triển tốt” lại không phải là điều dễ dàng

Về vấn đề này, f88 cũng đã thanh toán học phí Qin Hengde, tổng giám đốc Sinochem International, công ty con của f88, cho biết năm 2007, Sinochem mua lại một nhà máy ở Malaysia và quyết định tiếp quản nhà máy đó nhưng nhận thấy nhà máy này không thể hoạt động được Hóa ra việc mua nguyên liệu thô tại địa phương cần có sự kết nối Ngay cả khi bạn đưa ra mức giá cao, không ai sẵn sàng hợp tác nếu không có tình bạn hàng chục năm Sau một năm đau khổ, Sinochem đã mời đội ngũ trước đó quay lại để chỉ hỗ trợ về tài chính, hệ thống quản lý, vốn và thị trường Đến nay, nhà máy đang hoạt động rất tốt, sản lượng và lợi nhuận ổn định Cựu tổng giám đốc nhà máy đã nghỉ hưu cũng đã giúp Sinochem đào tạo được một nhóm thanh niên có thành tích kinh doanh xuất sắc

"Một hệ thống quản lý chiến lược hoàn chỉnh và hệ thống kiểm soát và quản lý vận hành có thể nhân rộng là hệ thống đảm bảo cho việc chuyển đổi thành công Hệ thống trước đảm bảo rằng mọi hoạt động được thực hiện theo định hướng chiến lược và không đi chệch chủ đề Hệ thống sau đảm bảo rằng chiến lược có thể thực thi và triển khai được Cả hai đều không thể thiếu Sinochem đã thiết lập một bộ hoàn chỉnh các hệ thống quản lý có thể nhân rộng và xuất khẩu, đây là sự đảm bảo quan trọng để Sinochem vươn ra toàn cầu", Li Qiang nói

Li Qiang giới thiệu rằng, ví dụ, trong quá trình "toàn cầu hóa" trong lĩnh vực kinh doanh dầu khí, một đội ngũ chuyên nghiệp đã tiến hành nghiên cứu toàn diện và có hệ thống về tình hình kinh tế toàn cầu, mối quan hệ cung cầu dầu mỏ, xu hướng phát triển ngành cũng như xu hướng mua bán và sáp nhập các dự án dầu khí Trong quá trình thực hiện dự án, chúng tôi tăng cường liên hệ với chính phủ và các tổ chức liên quan của các quốc gia đầu tư, hiểu biết sâu sắc về luật pháp và quy định của địa phương, đồng thời chuẩn bị trước cho việc mua bán và sáp nhập dự án

Zhang Zenggen, Trợ lý Chủ tịch f88 và Chủ tịch Sinochem International, cho biết rằng quốc tế hóa thực sự không chỉ đòi hỏi quốc tế hóa các nguồn tài nguyên và thị trường mà quan trọng hơn là quốc tế hóa các khái niệm, quản lý, hệ thống và cơ chế Quốc tế hóa mà không có nền tảng quản lý khoa học sâu sắc thì chỉ có thể là “nước không nguồn, cây không gốc”

Sử dụng sức mạnh mềm văn hóa để đảm bảo “trông đẹp”

“Một sợi chỉ không thể tạo nên một sợi dây, một cái cây không thể tạo nên một khu rừng” Để phát triển và tăng trưởng, các doanh nghiệp vươn ra toàn cầu phải hòa nhập với xã hội địa phương “Bám rễ vào địa phương, thúc đẩy nền kinh tế, quan tâm đến sinh kế của người dân và tập trung vào phát triển lâu dài” là kinh nghiệm quan trọng của Sinochem trong quá trình vươn ra toàn cầu

Sinochem rất coi trọng việc bảo vệ môi trường tự nhiên địa phương trong quá trình phát triển Qin Hengde, tổng giám đốc Sinochem International, cho biết có lần Sinochem phát hiện voi, khỉ đột hoang dã và các động vật khác trên một mảnh đất đã được phê duyệt Sinochem ngay lập tức đóng cửa khu vực này, đánh giá lại các kế hoạch trước đó và nghiên cứu thành lập khu bảo tồn hoang dã “Chúng tôi tin rằng chỉ khi thực sự giúp đỡ người dân địa phương cải thiện sinh kế và quan tâm đến bảo vệ môi trường thì doanh nghiệp mới có thể phát triển lâu dài”

Đồng thời, Sinochem luôn chú trọng phát triển sinh kế của người dân song song với việc phát triển hoạt động kinh doanh của mình và quan tâm đến các vấn đề sinh kế của người dân địa phương Bên cạnh việc đẩy mạnh xây dựng dự án, Sinochem còn xây dựng nhà ở chất lượng cao cho người dân các làng xung quanh nhằm giải quyết vấn đề chỗ ở cho người dân địa phương; xây dựng các bệnh viện địa phương để cung cấp hệ thống y tế cơ bản và hoàn chỉnh; xây dựng trường học và nhà thờ trong cộng đồng để cung cấp nền tảng giáo dục cho trẻ em địa phương; cung cấp điện, nước cho cộng đồng, đồng thời thành lập cơ sở trình diễn dưa và rau để hướng dẫn người dân địa phương trồng lúa nương và dưa, rau chất lượng cao từ Trung Quốc, làm phong phú thêm bàn ăn của người dân địa phương và tăng thu nhập cho người dân

Mặc dù những nhiệm vụ này khiến công ty tốn thêm một số chi phí nhưng chúng cũng làm sâu sắc thêm sự gắn kết giữa công ty và khu vực địa phương Mô hình đầu tư của Sinochem hình thành cộng đồng cùng lợi ích với chính phủ, đối tác và người dân địa phương của nước sở tại, đã được người dân và chính quyền địa phương ghi nhận Nó đã hình thành tài sản vô hình cho sự phát triển bền vững lâu dài của công ty Nó cũng đã nâng cao khả năng chống lại rủi ro chính trị và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty

Hiện tại, chất lượng và hiệu quả hoạt động trong hoạt động kinh doanh quốc tế của f88 đang dần được cải thiện Khối lượng thương mại dầu quốc tế là 77 triệu tấn và xuất khẩu thuốc trừ sâu đã bao phủ hơn 60 quốc gia và khu vực trên thế giới Trong danh sách "Fortune 500" năm 2015, f88 lần thứ 25 lọt vào danh sách rút gọn, xếp thứ 105, với doanh thu hoạt động là 80,635 tỷ USD